Juez rechaza solicitud de concurso para Vitro

MILENIO

Los acreedores no representan el 40% de los adeudos, dijo el juzgado en Monterrey.

San Pedro Garza García.- Vitro S A B informó que el Juez Cuarto de Distrito en Materias Civil y del Trabajo de Monterrey rechazó la solicitud de concurso mercantil con plan de reestructura previo que fue presentado por la empresa.

Claudio del Valle, director de Reestructura de Vitro, aseguró en un comunicado que “como parte de la continuación del proceso legal en cuestión, (la compañía) impugnará la decisión con independencia de la implementación de cualquier otra alternativa que permita acelerar el formalizar a la brevedad su reestructura”.

Comentó que “la empresa ha buscado un proceso preacordado porque ofrece ventajas en el avance más expedito del proceso en beneficio de todos los involucrados”.

Pese a esta decisión, el directivo sostuvo que “gracias a que se adoptaron medidas importantes se ha logrado aislar exitosamente sus operaciones cotidianas de su proceso de reestructura de deuda, por lo que se encuentra en las condiciones adecuadas que le permitirán enfrentar un concurso mercantil en cualquier situación”.

Fue el Consejo de la Judicatura quien informó que el Juez Cuarto de Distrito en Materias Civil y de Trabajo emitió su sentencia del 7 de enero y declaró improcedente la solicitud de concurso mercantil con plan de reestructura previo que presentó Vitro.

Esta dependencia señaló que se declaró improcedente dicha solicitud “en atención a que la mayoría de los participantes del convenio, que suscribieron para la solicitud de concurso mercantil con plan de reestructura previo, no tienen el carácter de acreedores en la forma prevista por la ley concursal”.

Se especificó que, contrario a como lo exige el ordinal 339 de la Ley de la Materia, dichos participantes están imposibilitados para representar cuando menos el cuarenta por ciento del total de los adeudos.

El 16 de diciembre de 2010 el Juzgado Cuarto de Distrito en Materias Civiles y del Trabajo en Monterrey admitió la solicitud de Concurso Mercantil involuntario, que promovió el 2 de diciembre el Fondo de Inversión Moneda, quien presentó la demanda en contra de las subsidiarias: Cristal, Envases Norteamérica, Álcali, Viméxico y FIC Regiomontana.

Dichos acreedores afirman que poseen 700 millones de dólares en bonos de Vitro con vencimiento en 2012, 2013 y 2017.

Vitro ha afirmado que busca reestructurar alrededor de 3 mil 400 millones de dólares, de los cuales mil 900 millones de dólares representan intercompañías y mil 515 millones de dólares a acreedores externos.

Crecimiento en turismo, sólo con diversificación y unión: Gloria Guevara

MILENIO

Durante 2011 se atraerán 26 millones de viajeros internacionales y se incrementará 15 por ciento la derrama económica de los paseantes.

A Gloria Guevara Manzo, secretaria de Turismo, le queda claro que para posicionar a México entre los cinco primeros en captación de viajeros internacionales se debe trabajar en conjunto, así como diversificar los mercados emisores de viajeros.

Sin cumplir un año en el cargo, la funcionaria ha asumido el reto de recomponer el rumbo de esta actividad económica, afectada hace dos años por la crisis, pero que cerró 2010 con buenos resultados y se encamina hacia el crecimiento este año.

¿Qué resultados esperan en 2011, tras una intensa campaña de promoción turística en el mundo?

El 2011 será importante para el turismo de México, pues se atraerán 26 millones de viajeros internacionales, luego del golpe sufrido en la actividad en 2009 por la crisis económica. La derrama gastada por esos paseantes será 15 por ciento mayor, en relación al año recién terminado. Además, habrá entre 175 y 180 millones de viajes realizados por mexicanos en el territorio nacional.

¿2010 fue bueno para el turismo?

Se cerró con 22.6 millones de visitas de turistas extranjeros en 2010, ello significa que son números similares a 2008, el cual ha sido el mejor año. Sin embargo, por el menor gasto de los viajeros y tarifas promedio en hoteles, en derrama económica no se superó el nivel de hace tres años y se concluyó sólo con 160 millones de turistas domésticos.

¿Cuál es el objetivo principal de las campañas publicitarias?

La estrategia de promoción turística de México busca posicionarlo entre los cinco primeros lugares en captación de visitantes para 2016, pero para lograrlo se necesita atraer entre 50 y 60 millones de viajeros internacionales anualmente. Antes es fundamental diversificar los mercados emisores de turistas, ya que en este momento 70 por ciento de viajeros viene de Estados Unidos y Canadá, y el otro 30 por ciento proviene de otras naciones. Entonces, necesitamos más visitantes de América Latina, Asia, Europa, así como de Estados Unidos y Canadá, que son los principales compradores en el mundo.

Los riesgos para que no se crezca a ese ritmo, ¿cuáles son?

El único riesgo es que no trabajemos todos en equipo. La realidad es que necesitamos una agenda común y nacional durante todo el año, en ella se debe plantear propuestas de los representantes del turismo, de la iniciativa privada, de legisladores, de gobernadores, de sindicatos y universidades.

¿A cuánto asciende el potencial para atraer inversiones privadas turísticas?

Va de la mano con el alza de visitantes internacionales, porque conforme se vaya detonando el turismo en sol y playa, ciudades y otros destinos, aumenta el interés de los empresarios en construir infraestructura turística.

No todas las inversiones se van a zonas de playa, pues una cantidad muy importante la atraen ciudades y destinos de turismo cultural y de aventura. Tal es el caso de San Miguel Allende, Guanajuato, en donde una cadena norteamericana invirtió 250 millones de dólares en hotel, y en La Paz, Baja California Sur, hay inversiones por 11 mil millones de dólares para la próxima década.

Además, inversionistas españoles mostraron el interés de seguir construyendo hoteles; por ejemplo, una cadena ibérica edificará 12 establecimientos en tierras mexicanas durantes los próximos 18 meses.

Para 2011 se recuperarán los niveles de inversión de hace tres años, y será mucho mayor en Puerto Peñasco, Sonora; Los Cabos y Loreto, Baja California Sur; Cancún, Quintana Roo; Puerto Vallarta, Jalisco; Costa Alegre, Jalisco; Litubú y Campomo, Nayarit, además de San Miguel de Allende, Zacatecas, Guanajuato, Campeche y Morelia.

Y los recursos públicos, ¿cómo marchan?

La administración ha invertido en infraestructura más que en cualquier otro sexenio. Por ejemplo, se han construido 2 mil 139 hospitales que apuntalarán los proyectos de turismo de salud, los cuales serán lanzados en el primer trimestre de 2011.

El Fondo Nacional del Fomento del Turismo (Fonatur) tiene inversiones en los Centro Integralmente Planeados de Teacapán, Sinaloa, Cancún, Quintana Roo, Los Cabos , Baja California Sur e Ixtapa, Guerrero. Entonces, sí hay una importante inversión en infraestructura turística y eso nos permite tener una mayor inversión extranjera y nacional.

Mexicana tendrá inversión extranjera

CNNExpansion

La capitalización de extranjeros en el grupo se apegará a la restricción de 25% que marca la ley; Bancomext vendió los aviones que tenía en garantía por un crédito de 780 millones de pesos.

CIUDAD DE MÉXICO — En el proceso de capitalización de Mexicana de Aviación, que le permitirá reanudar operaciones hacia febrero de este año,está considera la participación de inversionistas extranjeros, reveló este jueves Humberto Treviño, subsecretario de Transportes de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT).

Sin embargo, el funcionario se negó a revelar los nombres de los posibles inversionistas debido a que elproceso de reestructura y concurso mercantil de la aerolínea continúa.

En entrevista con Radio Fórmula, el funcionario reveló que con forme a lo previsto, el Banco de Comercio Exterior (Bancomext) vendió los nuev aviones que eran propiedad de la aerolínea a una arrendadora de aeronaves. Esto basado en el crédito garantizado por 780 millones de pesos (mdp) que tenía la empresa con el banco de desarrollo.La nueva propietaria se comprometió a arendar los aviones a Mexicana.

Ayer miércoles, la SCT Aclaró que Mexicana de Aviaciónno reanudará vuelos el próximo 24 de enero, como lo había anunciado el titular de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), Javier Lozano. Treviño dijo que en esa fecha la aerolínea sólo comenzaría operaciones comerciales, es decir la venta de boletos.

"Se mantiene el 24 como fecha de inicio de operaciones comerciales, pero no operaciones aeronáuticas", expuso al finalizar este miércoles la reunión privada con los titulares de la SCT y STPS, Juan Molinar y Javier Lozano, en ese orden, así como representantes de PC Capital, el conciliador y administrador de Mexicana.

Asimismo, indicó que se alcanzó el acuerdo con 51% de los acreedores (principalmente Bancomext, Banorte y Aeropuertos y Servicios Auxicliares, ASA), porcentaje mínimo determinado para que la aerolínea comience la venta de boletos.

La administración de la compañía mantiene el proyecto de inyectar recursos a la aerolínea por 200 millones de dólares (mdd) de manera inicial.

Según lo indicado ayer por Javier Lozano, secretario del Trabajo, la capitalización estaría compuesta de tres paquetes: la aportación de recursos por parte de inversionistas mexicanos, de un grupo de extranjeros (posiblemente fondos de inversión) y la participación de una aerolínea extranjera (posiblemente de Estados Unidos).

La Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC) trabaja para asegurar que la aerolínea cuente con todas las certificaciones y las autorizaciones correspondientes.

¿Qué haría Facebook con 2,000 mdd?

CNNexpansion

Goldman Sachs podría recaudar esa cifra para la red social, aunque ésta tomaría sólo una parte; con los recursos, Facebook buscará evitar que sus acciones se vendan en el mercado secundario.

Este jueves se conoce más información sobre la propuesta de inversión de Goldman Sachs en el sitio web de redes sociales Facebook, que podría alcanzar el monto de2,000 millones de dólares (mdd).

Los siguientes datos provienen, en su mayoría, de una fuente que gestiona el dinero de clientes muy acaudalados(incluidos clientes de Goldman que han solicitado invertir en Facebook):

-- Goldman originalmente puso de plazo hasta el viernes para que sus millonarios clientes se suscribieran al fondo, pero ha adelantado el plazo hasta este jueves debido a la excesiva demanda. Una fuente que está al tanto de la situación indica que Goldman ha recibido solicitudes que suman más de 3,000 mdd.

-- Goldman está reuniendo hasta 1,500 mdd de sus clientes, pero podría no permitírsele invertir esa cantidad en Facebook. La red social mantiene el derecho de decidir cuánto dinero acepta de Goldman. Supongo, aunque no estoy seguro, que la inversión directa de Goldman de 450 mdd -más los 50 mdd del co-inversor Digital Sky Technologies- están garantizados.

-- Hablando de inversión directa, una parte de ésta podría provenir de los fondos hedge propios de Goldman y de fondos de capital privado (aunque un último reporte del New York Times señala que el grupo de capital privado de Goldman no participó).

-- ¿Cómo decidirá Facebook cuánto dinero aceptar de Goldman? Aquí el tema se pone interesante. Según entiendo Facebook está recaudando ese monto (en parte) para evitar que los empleados de rango inferior y medio vendan sus acciones en los mercados secundarios comoSecondMarket. Al hacerlo, Facebook espera mantenerse por debajo del límite de 500 accionistas pues, de sobrepasarlo, estaría obligado a revelar públicamente susdatos financieros. En otras palabras, este acuerdo es justo lo contrario a un paso previo a una oferta pública inicial. (No estoy seguro de qué esta estrategia les funcione, pues laSEC bien podría juzgar que este instrumento especial de inversión está conformado por la suma de todos los inversionistas participantes, en lugar de considerarlo como un solo inversor.)

Facebook planea lanzar una oferta pública de compra de acciones en manos de sus empleados para recomprar las acciones, y usará parte del dinero de Goldman para financiarla. Mientras más demanda haya entre los empleados, más dinero tomará de Goldman. Otra parte de lo recaudado se destinaría a capital circulante, adquisiciones, etc.

-- Comisiones: Además de cobrar a sus clientes una comisión de 4% sobre su compra inicial, Goldman también está cobrando una comisión del 5% sobre cualquier ganancia generada por una posterior reventa de la acción (que no puede ocurrir hasta 2013).

-- Para la tarde del miércoles , cuando redactaba esto, Goldman aún no había distribuido unmemorando sobre colocación privada de valores o PPM. Aunque prometió emitirlo pronto, agregando que incluiría algunos datos históricos de ingresos. Para datos más actuales, como las cifras que podrían justificar la estimación de 50,000 mdd como valor de mercado de Facebook, Goldman informa a sus clientes que llevó a cabo una ‘due diligence' o diligencia debida (el análisis meticuloso de las cifras financieras). En otros términos, les dice: "Confíen en nosotros, somos Goldman Sachs".

La Cómer quiere bajar deuda a 1,000 mdd

CNNExpansión

El grupo que dirige Carlos González prepagará anualmente pasivos por 1,000 millones de pesos; la empresa reposicionará sus campañas institucionales “Miércoles de Plaza y Julio Regalado”.

CIUDAD DE MÉXICO — ControladoraComercial Mexicana buscará pagar de manera adelantada 1,000 millones de pesos (mdp) de pasivos en promedio en los siguientes años de tal forma que hacia 2016 su deuda total con costo ascienda aproximadamente a 1,000 millones de dólares (mdd), nivel similar al que tenía antes su crisis financiera de derivados en octubre de 2008.

"Previo al problema financiero traíamos un nivel de deuda cercano a los 700 millones de dólares, por tanto creemos que 1,000 millones sería un nivel de deuda muy manejable para el tamaño de la empresa", comentó José Calvillo, director de Administración y Finanzas del grupo.

Este monto de pasivos implicaría para la empresa contar con un apalancamiento medido por la Deuda Neta a Flujo Operativo (EBITDA) de 3.0 a 3.5 veces.

En entrevista, el ejecutivo agregó que esto daría a la compañía mucha flexibilidad para retomar sus inversiones en expansión (apertura de tiendas).

Para 2011 la firma que dirige Carlos González Zabalegui acelerará su programa de crecimiento con inversiones de capital (Capex por sus siglas en inglés) de alrededor de 80 mdd o su equivalente a 1,000 millones de pesos (mdp), duplicando los desembolsos con que concluyó en 2010. Gran parte de estos recursos se destinarán a la apertura de un total de 6 tiendas y 2 restaurantes.

Para el siguiente año, detalló Calvillo, el objetivo de la firma comercial es poner en operación alrededor de 11 unidades que implicarán inversiones de 1,300 mdp. A partir de 2012 se retomará el crecimiento del formato de Costco con 2 tiendas, además de inaugurar 2 Fresko y 2 City Market.

Controladora Comercial Mexicana genera anualmente un EBITDA de 4,300 mdp, de los cuáles tiene el compromiso (conforme al acuerdo de reestructura financiera alcanzado con sus acreedores) de destinar 1,500 mdp al pago de principal e intereses correspondiente a sus pasivos durante 8 años.

De los 2,800 mdp restantes, en promedio 1,000 mdp destinará al Capex y el resto lo podrá utilizar para acelerar su crecimiento o adelantar pago de deuda.

En un reporte Joaquín Ley, analista de Casa de Bolsa Santander estima que la compañía registrará crecimientos de 1%, 4% y 5% en sus ingresos del 2010, 2011 y 2012, respectivamente. En cuanto al flujo operativo (EBITDA) espera que se mantenga estable en los siguientes años, en cerca de 7.8%.

"Miércoles de Plaza" y "Julio Regalado"

Tras haber concluido exitosamente su proceso de reestructura financiera, Controladora Comercial Mexicana enfocará sus esfuerzos no sólo a retomar su expansión sino también a fortalecer su operación y como parte de esto reposicionará sus campañas institucionales "Miércoles de Plaza" y "Julio Regalado".

Durante la crisis financiera que enfrentó la compañía salieron entre 4,000 y 5,000 trabajadores, lo que representó una contracción de aproximadamente 9% de la planta laboral. De acuerdo con el director de Administración y Finanzas del grupo en su mayoría fue gente que salió y cuyas plazas no fueron recontratadas.

Las iniciativas relacionas con la operación estarán orientada a capacitar el personal y mejorar el servicio al cliente (en los diferentes departamentos, incluido perecederos), lo cual resulta clave para atraer un mayor tráfico de clientes a las tiendas. "Queremos tener el mejor precio y calidad en perecederos", apuntó.

En electrónica, durante su crisis financiera, la compañía enfrentó problemas de surtido, sin embargo, ya ha restablecido las líneas de crédito con sus proveedores.

Comercial Mexicana es una compañía controladora que opera en el sector detallista en México. La empresa opera 232 tiendas localizadas en todo el territorio nacional y sirve a todos los grupos de consumidores a través de ocho diferentes formatos de tienda con las marcas Comercial Mexicana, Mega, Costco, Bodega Comercial Mexicana, Sumesa, City Market y Fresko.

También es dueña del 50% de Costco de México en sociedad con Costco, Co. de los Estados Unidos. También opera una cadena de 75 restaurantes familiares bajo los nombres de Restaurantes California y Beer Factory.

Según Joaquín Ley de Santander, excluyendo su participación de 50% de Costco México, Comercial Mexicana tiene una participación de 10% en el mercado formal de ventas al menudeo en México.

EU analiza ingreso a camiones mexicanos

Emprendedores

El Gobierno propuso un nuevo régimen de inspección y vigilancia para el transporte de carga; esto eliminaría los bloqueos a los camiones que han sido rechazados por grupos en el Congreso de EU.

WASHINGTON (Reuters) — El Gobierno de Estados Unidos propuso el jueves un nuevo régimen de inspección y vigilancia para permitir el transporte de larga distancia decamiones mexicanos en las carreteras del país.

El plan del Departamento de Transporte busca eliminar los bloqueos llevados adelante por grupos de presión en el Congreso, que han estancado por años el avance del programa iniciado bajo el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (NAFTA por sus siglas en inglés).

Estados Unidos accedió a abrir su mercado a los camiones de México bajo el Tratado de Libre Comercio de América del Norte, que entró en vigor en 1994, pero el sindicato de transportistas estadounidense y las personas que les apoyan en el Congreso han logrado frenar la entrada de los vehículos mexicanos.

Hace más de un año, el Congreso estadounidensecanceló los fondos para un programa piloto lanzado bajo la administración del presidente George W. Bush, que permitía la entrada de cierto número de camiones de transporte mexicanos.

La medida no fue bien recibida por México, que en respuestaimpuso aranceles a una serie de exportacionesestadounidenses, desde algunas frutas y verduras, hasta productos industriales.

Ventas al menudeo estuvieron firmes en EU durante diciembre

MILENIO

Los consumidores compraron especialmente ropa y zapatos en la temporada navideña, la más importante del año para los minoristas, según MasterCard Advisors' SpendingPulse.

Nueva York.- Los estadunidenses gastaron más en ropa, zapatos, bienes de lujo y productos electrónicos durante diciembre que en el mismo mes de un año antes, con lo que prolongaron un impulso en el menudeo que comenzó a despegar en agosto, según estadísticas.

Las cifras difundidas por MasterCard Advisors' SpendingPulse, que supervisa todo tipo de gastos, entre ellos los efectuados en metálico, indican que los consumidores compraron especialmente ropa y zapatos en la temporada navideña, la más importante del año para los minoristas.

Otro sector de gran repunte fue el de la joyería y las ventas por internet. Incluso el sector de muebles y decoraciones para el hogar -castigados por el bajón que atraviesa el mercado de la vivienda- experimentó un modesto repunte entre el 28 de noviembre y el primero de enero.

Mientras tanto, la venta de productos electrónicos, castigada por los grandes descuentos en televisores, subió sólo levemente.

Los analistas pronosticaron que las ventas navideñas -que generalmente aportan 40 por ciento de los beneficios anuales detallistas- crecieron al mayor ritmo anual desde 2006.

“En general, las ventas navideñas fueron robustas”, opinó Michael McNamara, vicepresidente de investigación y análisis de SpendingPulse. “Esta es la mayor mejoría sostenida desde la recesión”.

La tormenta de nieve que cayó en el noreste de Estados Unidos al día siguiente de Navidad perjudicó las ventas ese domingo, que suele aportar 2.5 por ciento de las ventas mensuales. Empero, la tormenta no tuvo grandes repercusiones en las ventas en general, según SpendingPulse.

Las estadísticas del Consejo Internacional de Centros Comerciales dijeron que las ventas de la semana pasada crecieron 3.6 por ciento respecto a la misma fecha hace un año, indicio de que los comercios realizaron copiosas ventas al finalizar la semana.

El jueves se difundirán más detalles sobre las ventas navideñas, cuando las grandes cadenas minoristas, entre ellas Target Corp. Y Macy's Inc., darán a conocer sus ventas en los establecimientos abiertos durante por lo menos un año.

El Consejo Internacional de Centros Comerciales cree que crecieron 3.5 por ciento en diciembre y 4.0 por ciento en noviembre y diciembre, el mayor salto en el periodo navideño desde 2006.

Subirán mucho más los precios de granos, advierte la FAO

MILENIO

Las actuales condiciones climáticas son una preocupación para la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación.

Roma.- Los precios del maíz, trigo y de otros granos podrían subir mucho más y las actuales condiciones climáticas son una preocupación, señaló un economista de la agencia de alimentos de Naciones Unidas, luego de que su índice de precios llegó a un récord en diciembre.

"Estamos preocupados, la razón real de la preocupación es la incapacidad de predecir", dijo el economista Abdolreza Abbassian, de la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación en una entrevista el miércoles.

"Aún hay espacio para que los precios suban mucho más, si, por ejemplo, el clima seco en Argentina se convierte en una sequía y si empezamos a ver problemas por las heladas en el Hemisferio Norte con la cosecha de trigo", sostuvo.

Abbassian explicó que, a pesar de los altos precios, muchos de los factores que dispararon los saqueos de alimentos en el 2007/08, como una débil producción en países pobres y una repentina escalada del petróleo, ahora no están presentes, lo que reduce el riesgo de más turbulencias.

Invertirán tiendas de autoservicio más de 21 mil mdp este año

MILENIO

La mayor parte de los recursos estará orientada a la apertura de nuevos establecimientos, que en conjunto sumarán 404 unidades, 14% más con respecto a 2010.

México.- En el presente año las cadenas de autoservicio del país planean ejercer flujos de inversión superiores a 21 mil 600 millones de pesos, impulsadas principalmente por el pronóstico positivo que tendrá la recuperación del consumo en el mercado interno.

Las minoristas como Walmart, Soriana, Chedraui y Comercial Mexicana abrirán en conjunto más de 404 tiendas, lo cual representa un crecimiento de 14 por ciento en comparación con las aperturas realizadas en 2010.

Soriana, la segunda mayor cadena de autoservicio de México, planea inaugurar 55 unidades mediante una inversión de 3 mil 500 millones de pesos, un crecimiento considerablemente mayor al de 2010, cuando abrió 38 establecimientos.

Por su parte, Grupo Chedraui, empresa con amplia presencia en el sur de México, proyectó una inversión de 3 mil 500 millones de pesos para expandir su presencia en el mercado doméstico a través de 25 nuevas tiendas este año, cifra muy superior a las 16 unidades inauguradas el año pasado.

Con esto, la empresa estima aumentar 5 por ciento sus ventas nominales y mantener un crecimiento superior al de sus competidores, de acuerdo con el presidente del consejo de la compañía, José Antonio Chedraui.

A su vez, Comercial Mexicana, empresa que vio mermado su crecimiento en 2010 debido al proceso de reestructura financiera al que estuvo obligada, estima abrir sólo cinco tiendas, proyecto que exigirá ejercer una inversión de mil 300 millones de pesos.

A decir del director de finanzas de la empresa, José Calvillo, estos recursos que provendrán del flujo de efectivo de la empresa se utilizarán para reforzar el crecimiento de sus formatos en ciudades como el Distrito Federal, Guadalajara y Los Cabos, donde cuenta con predios ubicados en zonas “estratégicas”.

Aunque Walmart todavía no revela su plan de crecimiento para este año, los analistas de la industria estiman que será superior a la ejecutada el año pasado, cuando invirtió 12 mil 500 millones de pesos en la apertura de 300 establecimientos comerciales.

El proyecto de expansión considera que tan sólo este año, la cadena que dirige Scot Rank invertirá 820 millones de pesos y abrirá unas 14 tiendas en Nuevo León, lo cual forma parte de su plan de crecimiento en ese estado para el periodo 2011-2015.

Esto significa que la empresa invertirá más de 13 mil 320 millones de pesos en la apertura de unas 314 tiendas en 2011.

También Liverpool

Estos proyectos no son exclusivos de las cadenas de autoservicio, pues también las tiendas departamentales fortalecerán su expansión a través de agresivos planes de crecimiento para atraer mayores clientes y ganar puntos de mercado.

Liverpool, la cadena departamental más extensa del país, tiene planeado invertir alrededor de 6 mil millones de pesos en la apertura de 8 tiendas en 2011, un monto considerablemente y superior al ejercido en 2010 (3 mil 500 millones de pesos).

Por su parte, El Palacio de Hierro, anticipa ejercer flujos de mil 500 millones de pesos en la apertura de dos unidades más.

Asimismo, Coppel planea abrir 130 locales, crecimiento con el cual duplicará la expansión que llevó a cabo en 2010, cuando abrió 60 unidades con una inversión de mil millones de pesos.

Claves

Tiendas/Inversión

• Walmart: 314 unidades.

Crecimiento vs 2010: 4.7%. Inversión: 13 mil 308 mdp

• Soriana: 55 tiendas.

Crecimiento vs 2010: 44%. Inversión: 3 mil 500 mdp.

• Chedraui: 25 tiendas.

Crecimiento vs 2010: 56%. Inversión: 3 mil 500 mdp

• La Comer: 5 tiendas.

Crecimiento vs 2010: 400%. Inversión: mil 300 mdp.

• Coppel: 130 tiendas.

Crecimiento vs 2010: 116%. Inversión: no especificada.

• Liverpool: 8 tiendas.

Crecimiento vs 2010: 14%. Inversión: 6 mil mdp.

SHCP ve margen para tasas de interés más bajas

MILENIO

La divisa tendrá estabilidad entre los 12.17 y los 12.70 pesos por dólar en el transcurso de este año, señala Ernesto Cordero Arroyo, secretario de Hacienda y Crédito Público.

Ciudad de México.- El secretario de Hacienda y Crédito Público (SHCP), Ernesto Cordero, afirmó que ve margen para que las tasas de interés en el país sigan bajando.

Cordero también dijo, en una entrevista con la cadena Radio Fórmula, que el peso mexicano vería estabilidad entre los 12.17 y los 12.70 pesos por dólar en el transcurso de este año.

"Es muy difícil esto, casi como pronosticar los precios del petróleo (...) pero yo lo veo estable entre 12.17 y 12.70", explicó el funcionario.

"En términos de las tasas de interés, en México están todas las condiciones dadas para que las tasas de interés sigan bajando", agregó.

El ministro precisó que se han observado bajas importantes en las tasas de interés de corto, mediano y largo plazo.

¿Cuándo una idea es negocio?

Emprendedores

Además de tener una idea es muy importante analizar si representa una oportunidad de negocio, de esta forma ahorraremos tiempo y dinero

Ideas, ideas, se me ocurren muchas ideas. Por ejemplo si recibo 500 mails por día, entre otras cosas necesitaría un software que me los clasifique por asunto, el origen, etc.
O si soy un ejecutivo que por necesidad laboral necesito aprender a comunicarme en un inglés más fluido y no tengo tiempo para estudiar de un modo tradicional y necesito un curso a medida, con amplia disponibilidad horaria, etc. Una vez que tenemos la idea tenemos una oportunidad de negocio, que no es otra cosa que la búsqueda de una solución para un problema de un consumidor.

Encontrar consumidores con necesidades insatisfechas no es lo más difícil, lo complicado es encontrar negocios rentables para satisfacerlas. Pero, ¿cómo sabemos que la idea es una oportunidad de negocio?

Explorando en lo personal

Para confirmar la existencia de la oportunidad se suceden dos instancias: una enfocada en lo personal y otra mirando el negocio en sí mismo. La primera es donde con muy poca información sistematizada debo tomar la decisión de descartar o seguir. Una vez que determino si me interesa el negocio, si tengo las habilidades necesarias para involucrarme, tengo que pasar a la segunda etapa donde trataré de hacerme las preguntas correctas sobre cómo quiero que funcione el negocio y cuál puede ser su viabilidad económica.

Para tamizar la idea hay que tener claro que en una primera instancia no es sólo dinero lo que se busca, sino que se trata de satisfacer metas personales, pero para ello tengo que tener claro los recursos económicos de los que dispongo, el retorno que pretendo obtener, el riesgo que estoy dispuesto a asumir, el tiempo del que dispongo para el negocio, la clase de emprendimiento que quiero hacer: vender la idea, licenciar, fabricar, comercializar, ser mayorista o minorista, si me voy a involucrar sólo con recursos o también con habilidades, etc. Estoy partiendo de la idea, que no es otra cosa que una hipótesis y viendo si la misma cuadra en mis habilidades y se alinea con mis expectativas personales.

Analizando el negocio

Una vez contestadas las preguntas anteriores es bueno hacer un test de factibilidad del negocio. Se trata de explorar la oportunidad en distintas áreas: el producto / servicio, el sector, el mercado, las finanzas y el equipo humano que llevará adelante la idea. No se trata de estar meses dando vueltas sobre la idea, el servicio, o el producto. Arme una planilla electrónica con números a la vista donde se puedan variar los escenarios de manera de estudiar la viabilidad del negocio.

Uno no debe dejar de chequear los siguientes items:

1. Producto / servicio: ¿Qué beneficios tendrá para el consumidor?, ¿cuáles serán sus factores diferenciales respecto a la competencia?, ¿existe en el mercado disponibilidad de la tecnología necesaria para ese desarrollo?.

2. Sector: ¿Cuáles son los márgenes habituales en este tipo de emprendimiento?, ¿cuál es la dinámica habitual del sector en términos de novedades y operaciones?, ¿existen barreras legales o fiscales que protegen a la competencia?, ¿qué ideas pondré en práctica para saltearlas?.

3. Mercado: ¿Quién será mi cliente?, ¿qué edad tiene?, ¿dónde vive?, ¿dónde trabaja?, ¿dónde compra?, ¿qué precio estará dispuesto a pagar? ¿cuál será la mejor manera de comunicar mi producto / servicio?, ¿qué canales de distribución voy a usar, los tradicionales o voy a generar alternativos?.

4. Finanzas : ¿Qué disponibilidad de capital necesito para el comienzo y en qué plazo estimo llegaré al punto de equilibrio?.

5. Equipo humano : ¿las habilidades claves las tiene el emprendedor o necesita de un equipo que lo complemente?. Este puede ser de colaboradores efectivos pero también tiene que contar con consejeros eventuales.

¿A quién le pregunto?

En cualquiera de las dos etapas le recomiendo explorar con diferentes fuentes de información para contestar las preguntas. Personas que trabajan en el mismo rubro, posibles consumidores, el vendedor de la competencia, revistas especializadas, búsquedas en Internet, docentes universitarios de carreras afines, amigos, etc., son fuentes importantes para ir sistematizando la información con la que cuento e inclusive para ir cambiando algunas de las hipótesis con las que voy trabajando. No hay que temerle a parar y cambiar de dirección tantas veces como sea necesario, hasta que me encuentre seguro de que por ese camino está el negocio.

En resumen, de estas dos etapas de análisis saldrán las hipótesis de los primeros factores claves del negocio, lo que tengo que hacer para que el proyecto se concrete, la información a conseguir, los problemas / obstáculos a resolver, etc.

Con esas hipótesis armaremos el primer documento fundamental de todo emprendimiento, su Plan de Negocios o Business Plan, donde todas las respuestas se convierten en números concretos.

Foro Latinoamericano de Inversión de Impacto

Emprendedores

La aceleradora de negocios enfocada al impulso de empresas que generan impacto económico, ambiental y social, New Ventures México, llevará acabo los próximos 2, 3 y 4 de febrero el primer foro de inversión para empresas sociales y ambientales en la ciudad de Mérida, Yucatán

Las actividades y la estructura del evento se han diseñado para fomentar las inversiones y alianzas que apoyen las iniciativas en toda la región.

El propósito será que los asistentes establezcan las bases para fortalecer la inversión de impacto, así como a las empresas sociales y ambientales; determinar las mejores prácticas; sectores de interés; modelos de negocio, y relaciones que influirán positivamente en el futuro de sus respectivas comunidades. Sobre todo, demostraremos al mundo que los modelos de capital social funcionan, que las pequeñas empresas en crecimiento pueden no sólo generan utilidades, sino también un impacto positivo en la sociedad.

El evento contará con diversas dinámicas como:

• -Visitas a proyectos implementados exitosamente en comunidades locales. Será posible conocer el testimonio de los beneficiarios, así como charlar con los líderes del proyecto.
  

• -Sesiones de fast pitch. En cada sesión, 10 emprendedores sociales/ambientales expondrán (en un periodo de tres minutos) su empresa y sus proyectos de inversión, con la finalidad de maximizar sus posibilidades de vinculación con otras empresas, organizaciones o inversionistas.

• -Paneles y conferencias. Será posible conocer la visión de diversos exponentes de América Latina acerca de temas de gran relevancia.
  

• -Debates en sobremesa. En cada mesa, un moderador guiará un debate acerca de las definiciones, términos técnicos y lenguaje utilizado en este sector, con la finalidad de contribuir con la estandarización y un mejor intercambio de ideas. Las conclusiones de cada mesa se consolidarán en un video.

Además de la asistencia de líderes y expertos en el sector que compartirán su experiencia y conocimientos. Dentro de las personalidades invitadas a participar en los páneles y conferencias se encuentran:

• -Roberto Artavia, Ex Rector INCAE, Miembro del Consejo del WorldResourcesInstitute*

• -José Ignacio Ávalos. Presidente “Un Kilo de Ayuda”
  

• -María Cavalcanti. Directora de Estrategia de Fundación AVINA*

• -Randall Kempner, Director Ejecutivo, Aspen Network of Development Entrepreneurs (ANDE)
  

• -Álvaro Rodríguez ÁrreguiCEO-IGNIA Fondo de Inversión Social

• -LuizRos, Director de la iniciativa “Oportunidades para la Mayoría” del BID.

Así mismo, los emprendedores más innovadores y exitosos del mundo de los negocios sociales y ambientales contarán sus historias, experiencias y fracasos. Empresarios de toda América Latina estarán presentes en la agenda de actividades.

New Ventures es una organización dedicada a impulsar el crecimiento de empresas que generan impacto económico, ambiental y social positivo. Para lograrlo, brinda servicios de aceleración, así como vinculación con fuentes de financiamiento. Presente en México desde 2004, cuenta además con oficinas en India, Indonesia, China, Brasil y Colombia.

CCEH busca exportar a Canadá y EU 400 productos hidalguenses

Destaca el Segundo encuentro con el mercado hispano en el extranjero. Participaron más de mil personas y 240 empresas de toda la entidad.

Pachuca.- El Consejo Coordinador Empresarial cierra con éxito el año, entre los logros más importantes estuvo la realización del Segundo encuentro con el mercado hispano de Estados Unidos y Canadá, que arrojó más de 400 solicitudes para exportar productos hidalguenses, así como la promoción por toda la República de empresas del estado, dijo Rosa María Juárez, presidenta del CCEH.

La empresaria explicó que el Segundo encuentro con el mercado hispano de los países vecinos del norte fue más que positivo y se buscará repetirlo.

“Nos fue muy bien en este segundo encuentro de negocios que hicimos en septiembre, donde contamos con la participación de 1064 personas, 244 empresarios de los cuales 20 fueron compradores extranjeros, lo que fue muy positivo, pues se logró hacer una agenda de negocios muy importante y se logró la posibilidad de poder exportar productos en un plazo corto y mediano”, señaló.

Explicó que en total hubo de 70 oferentes, 18 compradores de Estados Unidos y 2 de Canadá. Se realizaron 648 agendas de negocios, aunque explicó que el cierre de operaciones de Mexicana de Aviación afectó la participación de los compradores canadienses, cancelando su participación 7 de ellos.

Dijo que de las 70 empresas que acudieron a ofrecer su producto el 66% fueron hidalguenses, de Morelos el 10%, Estado de México 9%, y el restante se dividió entre estados como Guanajuato, Puebla, Querétaro, Jalisco entre otros.

“Cabe destacar que de las 78 compras realizadas de manera inmediata la suma de dinero rebasó los 22 mil dólares siendo los principales destinos de compra California, Texas, Houston, Manitoba y Quebec”, dijo.

Rosa María Juárez explicó que fue un año muy positivo en cuanto al trabajo y la promoción que se hizo de las empresas hidalguenses; sin embargo destacó que aún falta mucho por hacer y el año que viene será aprovechado para darle continuidad a lo que salió bien, señaló.

“Estamos muy contentos, hemos logrado muchas cosas, hemos trabajado muy fuerte todos juntos, las cámaras, las propias empresas y nosotros como consejo y la verdad es que estamos muy satisfechos, pero muy comprometidos a seguir luchando aún más fuerte”.

En este mes Rosa María Juárez recibió el respaldo por parte de las cámaras afiliadas al Consejo Coordinador Empresarial de Hidalgo, al ser nombrada como presidenta del consejo por un año más.

Rosa María Juárez explicó que el plan de trabajo 2011contempla 3 directrices como el seguimiento a proyectos exitosos, el encuentro de negocios con el mercado hispano, la comisión mixta y los diversos ciclos de capacitación y actividades como convenios y la promoción de difusión empresarial.

Claves

Tradiciones

• Entre los productos que se ofrecieron en el encuentro con el mercado hispano de EUA y Canadá están en el sector artesanal y textil: Estropajo de ixtle, zapato, huarache, entre otros.

• En el sector de alimentos frescos y procesados hubo mermeladas, palanquetas, enlatados, frituras, botanas, atole de amaranto, chile chiltepín, mole, chile seco en pasta, setas, chocolate, salsas y cajeta.

• Mientras que en bebidas se exportará el tequila, rompope, vino tinto, vino blanco, pulque, licor, jugos y néctares, sidra. Todo esto se podrá exportar iniciando el año.

Disminuyen hasta 90% las ventas en el tianguis de Tonalá

Algunos vendedores dicen que la comercialización no cubre sus gastos.

Guadalajara.- Entre 80 y 90 por ciento bajaron las ventas de los comerciantes que se instalan en el tianguis de Tonalá durante esta temporada navideña, ya que la gente sólo va a ver los productos, pero no compra, según la opinión de los vendedores, mientras que los fabricantes señalaron que tendrán que descansar a sus empleados hasta que se les agote la mercancía.

Tradicionalmente, el tianguis sólo se instala los jueves y domingos en la avenida Tonaltecas, pero en la época de Navidad lo hace a diario, desde el pasado 12 de diciembre hasta el 6 de enero próximo, entre las 6:00 de la mañana y las 18:00 horas.

Ana Rosa Alcantar García, comerciante, comentó: “va muy mal” la venta, “nada que ver con el año pasado, ha bajado 90 por ciento. Sí hay gente, pero no compra, nada mas viene a ver, es muy rara la persona que compra y esto va muy mal. Yo, por ejemplo, que soy fabricante, voy a descansar a los empleados y si hay mercancía no trabajamos hasta que salga. ¿Qué más le puede hacer uno?”

Por ello, la economía familiar de sus ocho empleados está en riesgo.

Ana Rosa vende arreglos de cerámica para las casas, con precios que van desde los 60 hasta los 220 pesos, y otorga descuentos de hasta 20 pesos si compran de mayoreo.

En la jornada de doce horas diarias que dura el tianguis, los comerciantes llegan a gastar un promedio de 100 pesos, entre el gasto por el uso de suelo, el barrido de la calle y comidas. “Fíjese, el domingo pasado vendí 80 pesos, un domingo que viene mucha gente, que no pueden ni caminar y no se alcanza para todos los gastos que tiene uno”.

Elizabeth Navarro, otra comerciante, dijo que sus ventas han bajado 80 por ciento este año, “de hecho, yo fabrico lámparas de barro, nacimientos con luz y el temporal no ha estado como en otros años, todos decimos que es la crisis, que los sueldos son muy bajos y ya no compran”.

Benjamín Arana Arana vende en este tianguis velas y nacimientos con luz a 100 pesos, y dijo que “la gente nada más viene a caminar, así, nada más a ver, preguntan y preguntan pero no compran y yo veo que los precios están más o menos igual que el año pasado, no se incrementaron”.

Viviana López vende decoración para la cocina y en su puesto comentó: “sí hay gente, pero como todo, andan viendo precios. Yo le digo a la gente que para encontrar el regalito del intercambio de Navidad aquí hay varias cositas, que se den una vuelta y aquí lo encuentran bueno, bonito y barato”.

Mexicana tiene que entregar 9 aviones

Determina un juez que esos activos no forman parte del patrimonio que la empresa protegió como parte del concurso mercantil, por lo que pueden ser entregados al acreedor

México.- En un plazo no mayor a 15 días Mexicana de Aviación deberá entregar a Nacional Financiera (Nafin) nueve aviones Airbus y dos motores IAE, a fin de cubrir la deuda que la aerolínea adquirió con la institución, esto luego de la orden emitida ayer por Felipe Consuelo Soto, juez décimo primero de distrito en materia civil.

El legista que lleva el proceso de concurso mercantil de la empresa emitió un documento en el que se detallan las características de cada uno de los inmuebles con los que Nafin pretende recuperar el capital prestado a la aerolínea.

Explica que los nueve aviones, así como los dos motores modelos IAE no forman parte del patrimonio que Mexicana presento y protegió como parte del concurso mercantil, por lo que pueden ser entregados al acreedor que solicitó la separación de estos bienes.

“Se ordena a la comerciante Compañía Mexicana de Aviación, sociedad anónima de capital variable, a fin de que, dentro de 15 días hábiles, contados a partir del día siguiente en que surta efectos la notificación de la presente resolución, entregue los citados bienes a Nacional Financiera, sociedad nacional de crédito, como fiduciario en el fideicomiso 80598” y advierte que de no hacerlo en los términos que marca la ley se le impondrán medidas conforme a derecho.

De acuerdo con el documento, Mario Roberto Martínez Guerrero, apoderado legal de Nafin también solicitó al juez la separación de un terreno con una superficie mayor a 79 hectáreas, al que denominan terreno Tuxpa, por ubicarse en la calle de Asunción y Santiago de la Peña, en el municipio de Tuxpan, Veracruz, así como todo lo que en el esté sembrado o edificado.

Sin embargo, la demanda de este inmueble fue considerada por el juez como improcedente, ya que Nafin como “incidentista” no ofreció las pruebas legales suficientes por las cuales acreditara el derecho de propiedad del mencionado terreno como parte del fideicomiso 800598.

Las aeronaves modelo A320-231, que Mexicana deberá entregar a la institución bancaria fueron fabricadas entre 1991 y 1992, mientras que los motores fabricados por IAE son se la serie V0170 y V0175.

El documento menciona que la solicitud hecha por Nafin se admitió el pasado 30 de septiembre de 2010, dándo lo a conocer tanto a la administración de Mexicana dirigida por Javier Christlieb Morales y al conciliador Gerardo Badín.

“El 11 de octubre de 2010… el conciliador designado por la Secretaría de Comunicaciones y Transportes manifestó ante este órgano jurisdiccional que no tenía inconveniente para que prosperara la acción de separación de bienes, al ser propiedad de la incidentista”, es decir, de Nafin.

En el caso del administrador, éste señaló que era procedente la demanda a fin de que los inmuebles mencionados fueran separados del concurso mercantil.

Aunque se negó a entregar los inmuebles con el argumento de que aún cuando suspendieron operaciones el pasado 28 de agosto, esperaban mejorar sus condiciones económicas y jurídicas a fin de retomar el vuelo en el corto plazo.

Recientemente el Ifecom emitió la lista definitiva de acreedores de Mexicana de Aviación, en donde reconoció y avaló el adeudo que la aerolínea adquirió con casi 24 mil 374 personas físicas y morales.

Claves

Bienes por regresar

a) Aeronave Airbus Modelo A320-231 Fecha de fabricación: Octubre de 1991

b) Aeronave Airbus Modelo A320-231 Fecha de fabricación: 1991

c) Aeronave Airbus Modelo A320-231 Fecha de fabricación:1991

d)Aeronave Airbus Modelo A320-231: Fecha de fabricación: 1991

e) Aeronave Airbus Modelo A320-231 Fecha de fabricación: 1991

f) Aeronave Airbus Modelo A320-231 Fecha de fabricación: 1992

g) Aeronave Airbus Modelo A320-231 Fecha de fabricación: 1992

h) Aeronave Airbus Modelo A320-231 Fecha de fabricación: 1992

i) Aeronave Airbus Modelo A320-231 Fecha de fabricación: 1992

j) Motor fabricado por IAE con número de serie V0170, Modelo 2500-A1

k) Motor fabricado por IAE con número de serie V0175, Modelo V2500-A1