Guía para encontrar trabajo

Existen elementos básicos para la búsqueda y hallazgo de empleo algunos importantes son:

Encontrar vacantes, Utiliza el internet para promocionar tu trabajo, Relaciones públicas, Redes sociales, Administración del tiempo, Hacer tu currículum y la entrevista de trabajo

Al buscar trabajo cometemos errores básicos con el Currículum Vitae, es un documento de negocios. Hay competencia de decenas de profesionales queriendo quedarse con el mismo puesto al que tú aspiras

Elimina de tu currículum esos errores comunes.

1) Falta de enfoque

El primer paso para una búsqueda de trabajo exitosa es identificar tus metas

Respóndete:

¿En qué te especializas?

¿Qué problema específico sabes resolver?

2)No responder la pregunta más importante

Los empleadores tienen un problema, no un trabajo. Su problema generalmente implica dinero, así que busca maneras de demostrarles que verán una ganancia de su inversión

Una forma de lograrlo es crear una "proposición de ventas única"

a)Quién eres

b)Tu mayor fortaleza

c)Tu beneficio principal, mismo que deberá ser medible

3) Solamente subir tu CV en sitios de Internet

No te limites a buscar una vacante disponible. En lugar de ello, intenta aprovechar todas las oportunidades que trae la crisis.Busca más allá de las vacantes publicadas y véndete a los gerentes de las empresas que están teniendo problemas que tú podrías resolver.Esto puede ser difícil al principio porque tendrás que hacer investigación extra, llamar a desconocidos y lograr hablar con ellos.En esas conversaciones es donde puedes ganar referencias, entrevistas y un trabajo.

Entrevista de trabajo

1)Errores de vestimenta que pueden arruinar tu entrevista de trabajo

2)El objetivo en una entrevista de trabajo es demostrar que eres el mejor candidato para el puesto

3)Vístete para conseguir el puesto ¡pero no te disfraces

Mi propio negocio

Plan de negocios

¿Qué es un plan de negocios?

El valor principal de su plan de negocios será la creación de un proyecto escrito que evalúe todos los aspectos de la factibilidad económica de su iniciativa comercial con una descripción y análisis de sus perspectivas empresariales.
Dado que este curso está subdividido en los doce aspectos más importantes que se deben considerar al comenzar un negocio, su plan de negocios puede seguir este mismo formato. En esta sección y en cada una de las siguientes se incluye un bosquejo de plan de negocios que abarca cada materia. Al unirlos, tendrá un modelo inicial para su plan general.
El plan de negocios es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario prudente, independientemente de la magnitud del negocio.
A menudo este paso se omite, pero nosotros se lo facilitamos al proporcionarle un formato para estructurar su plan a medida que avanza en este curso.
Los planes de negocios pueden variar considerablemente. En bibliotecas y librerías puede encontrar libros dedicados a formatos de planes de negocios. Sin embargo, este curso es un punto para comenzar. Puede basarse en él para diseñar un plan que sea ideal para su empresa en particular.

¿Por qué se debe elaborar un plan de negocios?

Su plan de negocios será útil en varios sentidos. Le damos algunas de las razones por las cuales no debe pasar por alto esta valiosa herramienta.
En primer lugar, definirá y enfocará su objetivo haciendo uso de información y análisis adecuados.
Puede usarlo como una herramienta de venta para enfrentar importantes relaciones, incluidas aquellas con sus prestamistas, inversionistas y bancos.
Puede utilizar el plan para solicitar opiniones y consejos a otras personas, incluidos aquellos que se desenvuelven en el campo comercial que le interesa, quienes le brindarán un consejo inestimable. Con demasiada frecuencia, los empresarios lo estructuran “¡A mi manera!” sin beneficiarse del aporte de expertos, lo que les podría ahorrar bastante desgaste. “A mi manera” es una gran canción, pero en la práctica puede tener como consecuencia complicaciones innecesarias.
Su plan de negocios puede dejar al descubierto omisiones y/o debilidades de su proceso de planificación.

Crea un espacio para los negocios

CNN

Los grandes empresarios siempre tienen algo en común, el trato profesional de sus clientes a la hora de atender una llamada, una cita de negocios o para darles una presentación del producto.

Estas simples características hacen la diferencia entre un negocio de casa y una compañía de alto nivel.

Para llegar a este nivel, no es necesario que modifiques tu negocio y hagas grandes inversiones, sino que tangas en cuenta los siguientes consejos:

1. Crea un ambiente laboral profesional: sin duda

ser tu propio jefe es un gran avance, pero si tienes que lidiar con un perro ladrando, un niño llorando o con los clientes que entran y salen del café desde el cual trabajas, las posibilidades de concentrarte en tus tareas son nulas.

"No por ser una PYME estas negado a tener una oficina o un ambiente corporativo a la altura de una empresa transnacional", dijo Mónica Cerda, directora de Regus México.

Por ello, la experta aconseja que optes por el alquiler de una oficina a medio tiempo o tiempo completo que esté totalmente acondicionada en centros de negocio, la cual, te podría salir más rentable, teniendo en cuenta que no estarías asumiendo costos como equipamiento, energía, administración, entre otros.

En este punto, el considerar una

oficina virtual, puede resultar más beneficioso para tu bolsillo pues en la actualidad en México existen varias empresas que a partir de 750 pesos mensuales te rentan un espacio equipado para que atiendas tus negocios.

2. Cierra negocios en el lugar apropiado:

Establecer una relación de confianza con un cliente es difícil pero si siempre se hace en espacios como restaurantes, cafés o en tu casa, se pierde profesionalismo y credibilidad en el tipo de servicio o producto que ofreces.

Para evitar esto, se aconseja que busques un espacio más propicio para hacer las presentaciones de negocio o juntas con clientes, todo con el objetivo de dar una mejor imagen y abolir la informalidad.

3. Atención al cliente como se debe: Cuando se trata de una compañía pequeña, Teresita Serrano, directora general del Grupo Conocimiento en México, indicó que el empresario hace las veces de administrador, directivo y vendedor por lo que en muchas ocasiones no cuenta con una alternativa para atender a los clientes cuando no está disponible.

Si esta situación te suena familiar, Cerda sugiere que pienses dos veces antes de contratar a una asistente de tiempo completo pues tendrías que pagar un salario que puede ir desde los 6,000 pesos mensuales.

Recuerda que la primera impresión es la que cuenta, y crear una positiva con el futuro cliente puede significar el éxito de tu empresa.

Retoma el control de tus inversiones

CNN

El último trimestre de 2008 golpeó a todas las carteras de inversión y las alzas en 2009 no fueron suficientes para recuperarse. Es el momento de buscar la recuperación.

Lo primero, dice Roberto Cano, director general de Principal, es

reconocer y aprender la lección de la crisis: cuando se habla de ahorro e inversiones debes tomar decisiones fundamentadas, no precipitadas. Las decisiones apresuradas te llevan a comprar cuando el mercado está alto, porque alguien te dijo que a la Bolsa le iba muy bien, y a vender cuando alguien dice que los mercados caen.

La meta es tener un comportamiento estable por periodos largos, dejar que maduren las inversiones y

no afectar el ahorro con decisiones emocionales.

Empieza por hacer un balance de lo que tienes. Contesta esta pregunta, ¿qué desempeño presentó la inversión en la que tienes tu dinero durante los últimos dos años?

La segunda pregunta clave es: ¿esa inversión ha sido consistente y congruente con lo que te ofrecieron desde un inicio?

“Hay que cuestionar al asesor: quiero analizar el desempeño en este periodo completo de 2008 a la fecha”, dice Cano.

La mayoría de las carteras de inversión ha tenido alzas en el último año, tanto que, en el largo plazo, esta crisis sólo se verá como un pequeño tope en el camino. De todos modos debes analizar el comportamiento de tu inversión en este periodo para saber si el vehículo en el que está tu dinero es el adecuado. Puedes descubrir que tu asesor no entendió para qué y para cuándo necesitabas el dinero, o tú no le dijiste que

no entendías el tipo de producto que te estaba vendiendo. Si esto pasó, es ahora cuando debes ajustar cuentas.

Regresa a lo básico y explícale a tu asesor para qué es el dinero que pusiste en sus manos y cuándo lo vas a querer. No firmes hasta que entiendas el instrumento que te ofrecen. El gran problema con las inversiones en México es que no se destina el ahorro a los vehículos más eficientes para lograr una rentabilidad acorde a las necesidades del cliente. No permitas que eso te pase.

Selecciona dónde invertir por tus necesidades y no por lo que está de moda en el mercado. No debes escoger un fondo porque es el sabor favorito del mes, advierte Cano. Tienes que pensar en tus metas en el corto y el largo plazo.

Inversiones en ladrillos

Comprar un bien inmueble es un proceso complejo en el que influyen decisiones de vida: ¿voy a vivir en la casa o el departamento que voy a comprar?, ¿cómo voy a pagar?, ¿pido un crédito?, ¿será buena inversión?

A diferencia de lo que pasó en Estados Unidos, en México los precios de los bienes inmuebles no sufrieron mayores contratiempos. De 2000 a 2009 las tasas de los créditos hipotecarios se han reducido de 30 a 12.5%. Además, los precios no han escalado a cifras impactantes ni se han derrumbado al suelo.

Pero las inversiones en ladrillos son a largo plazo y no es fácil convertirlas a dinero en efectivo de un día para otro.

Otro aspecto complejo es escoger qué comprar o en qué invertir y para esto no hay una única respuesta correcta. La primera recomendación es buscar asesoría profesional, dice Fernando Soto-Hay, director general de Tu Hipoteca Fácil. “Es un proceso en el que debes estar guiado y no caer en la tentación de excederte”.

Soto-Hay recomienda seguir tres lineamientos si se quiere invertir (con ayuda de un crédito) en una casa propia para vivirla y crear patrimonio:

1.

Comprar en pesos.

2. Procurar que el crédito sea a 15 años, pues la diferencia en el monto de la mensualidad entre 15, 20 y 30 años puede ser pequeña y no necesariamente justifica los

gastos extra en intereses y seguros.

3. Pedir el crédito que puedas pagar. En general, no es recomendable destinar más de 30% del ingreso bruto en vivienda.

Una forma de tomar el control de las inversiones en vivienda es analizar la compra, no tenerle miedo a los créditos y saber cuándo es momento de vender.

Para analizar la compra, señala Soto-Hay, no hay nada más importante que ser honestos consigo mismo en cuanto a lo que se puede pagar y buscar la mejor localización para tu estilo de vida.

Con respecto a los créditos, dice, no es recomendable irse por la mensualidad, la tasa o el Costo Anual Total (CAT) más bajos. En cambio, debes entender que la mensualidad tiene varios componentes: intereses, seguros, comisiones y amortización de capital.

No es lo mismo calcular intereses sobre una base que se mantiene más o menos igual con una tasa de interés baja, que pagar sobre una base que cada vez se hace más pequeña aunque tenga una tasa de interés más grande. La base sobre la cual calculas es el secreto del crédito hipotecario.

Saber cuándo hay que vender no es fácil, hay que analizar el mercado, ver que

los precios estén estables y hayan mostrado plusvalía. Se calcula que, en promedio, una familia vive en su casa unos ocho años. Para crear patrimonio se puede utilizar el sistema conocido como ‘escalera de propiedades’, es decir, vender la casa que tienes y adquirir una mejor. Según datos de Softec y Tu Hipoteca Fácil, este sistema permite a una familia que gana en pesos el equivalente a 3,000 dólares mensuales, comenzar con una primera vivienda de 125,000 dólares y, a los 24 años, contar con una propiedad de 425,000 dólares.

Las inversiones inmobiliarias toman tiempo. Si decides comprar casas para rentarlas, piensa si esta actividad te gusta lo suficiente como para que se convierta en tu trabajo. Como cualquier otra inversión hay que hacer la tarea, dedicarle tiempo y buscar asesoría. Pero si sabes qué quieres y cómo lo pagarás, tienes el control para tomar las decisiones adecuadas.

Las redes sociales, amigas de tu empresa

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En herramientas como el Facebook, blogs y chats hay un antes y un después. Aunque primero fueron recursos de comunicación social, ahora te pueden ayudar a mejorar tu negocio o dinámica profesional y, lo mejor, sin grandes costos.

Y para ejemplo, cinco de cada 10 empresas en Estados Unidos usa alguna aplicación Web 2.0, como los blogs, para compartir ideas con las comunidades que a ellos, como organización, les interesa, según una encuesta de la consultora IDC.

Tal es el caso de Motorola, que permite el uso de blogs entre sus empleados, mientras que el Union Bank de California, en San Francisco, emplea el RSS (difusión de contenidos para suscriptores de portales) para enviar alertas a sus empleados, con base en la descripción del puesto y la ubicación.

En México, aunque el uso de redes es menor, no se queda atrás. Farmacéuticas como Novartis ha sumado a sus procesos el Facebook, relacionando su cadena de suministros en pro de hacer pedidos y chatear con la gente en otras partes del mundo. Es una compañía que comparte las mejores prácticas de un país a otro, y ha visto que esta medida le ayuda a disminuir costos, señala el director de MBA de la Universidad Anáhuac del Norte, Juan Pablo Calderón.

Otros que se suman a esta tendencia, aunque lentamente, son los medios de comunicación, transportes, hotelería y educación, de acuerdo con información proporcionada por IDC.

Curiosamente, las redes sociales te pueden ayudar a pasar de lo masivo a segmentar, porque al entrar en contacto, por ejemplo, con Facebook, conoces con

detalle el perfil del consumir; ahí tienes todo, fotos, información de la persona, gustos, etcétera. Eso ayuda a pensar en iniciativas específicas para grupos determinados, dice el investigador.

El uso de las redes para efectos corporativos y profesionales va de la mano con el movimiento que ha tenido Internet en el país; las compañías que ya las incorporan son el reflejo de lo que sucede en sus sedes en otras regiones. Sin embargo, en México "

no llegamos siquiera al 22% de penetración", cuando la media en América Latina y el Caribe es de 30%. Además, un buen porcentaje de la población no tiene acceso en sus casas a esta tecnología, añade Calderón.

Incluso, de las cuatro millones de empresas en el segmento micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyme), aproximadamente, sólo un 30% utiliza una PC para sus negocios, según datos de la consultora Select.

Empieza ¡ya!

A la fecha, parece que las redes aún ‘no despegan' porque los propios empresarios desconocen el alcance de estas herramientas. Por ejemplo, si tiene un sitio se limitan a dar información sobre la empresa y los productos, pero no hay mayor interacción. "El mayor reto es que, como empresa, puedas evidenciar a través de datos concretos que el uso de las redes sociales tiene un impacto positivo, en términos de tiempo y resultados, los cuales pueden medirse", detalla el representante de la Universidad Anáhuac.

En tres o cuatros años se registrará un crecimiento respecto a penetración de Internet; es evidente, si se considera que en los últimos dos años "las redes más importantes han crecido hasta 1000%", añade el especialista.

Mientras se registra esa movilidad, tú, como profesionista o con un negocio propio, puedes poner en marcha las ventajas que genera formar una comunidad en Facebook (más allá de actualizar a tus amistades sobre lo que hiciste el fin de semana). Para lograrlo:

1. Crea tus códigos. Para perder el miedo a incorporar las redes, el primer paso es adaptarlas, previo una evaluación con el departamento de sistemas y el director de la empresa, al estilo particular de negocio. Se debe cambiar la cultura de ‘chatear con los amigos', por aquélla que enfatiza usar este medio para contactarse con gente del trabajo, proveedores y clientes.

2. Establece equipos. Es importante definir a un grupo de personas (según el tamaño de la organización) que se encargue de monitorear el uso de las redes, por ejemplo, evaluar que determinada aplicación no se esté trabajando de forma masiva (por parte del empleado) sino que éste seleccione a un grupo de amigos afín a la recepción de dicha invitación, como los clientes.
Si no eres dueño del negocio, sino un trabajador, lo mejor es poder demostrar a tu jefe que utilizar esa herramienta te ayuda a agilizar la interacción con contactos atractivos para tu trabajo.

3. Evita el ‘mensajitis'. Coleccionar amigos está bien en el caso de tu twitter o blog personal, pero si tu superior se percata que sólo recurres al Messenger para confirmar una reunión, estarías en riesgo de perder el privilegio de usarlo. Para aprovechar, de mejor forma, este recurso prioriza la comunicación con tus proveedores o con la gente que no está de planta en la empresa.
De esa forma, la organización disminuye gastos en llamadas telefónicas y viáticos. Además, la gente suele volverse más productiva cuando opera bajo un modelo a distancia, expresa Calderón.
Incluso, puedes utilizar el Twitter para hacer encuestas, y las respuestas de los ‘twitteros' las graficas o presentas de inmediato.

4. Arma tus equipos. Facebook puede ser tu mejor aliado para hacer focus group, por una sencilla razón: en esta red, los usuarios van creando cierto perfil. Es como tener una base de datos muy segmentada, y eso es "oro molido" para las compañías. Aquí se puede pedir opinión a los usuarios sobre un nuevo producto, modelos de negocios, slogans, etcétera. Lo mejor, es que no realizas grandes inversiones, como lo pudiera representar un sondeo tradicional, indica Juan Pablo Calderón.

5. Gana en tiempo y ahorra. Generalmente, las personas que se conectan repiten esa actividad una y otra vez. Eso significa que si colocas en la red una invitación o haces una campaña, tu mensaje publicitario será visto continuamente, lo que permite reiterar en la mente del consumidor comunicación clave sobre tu negocio, el cual puede estar expuesto el tiempo que quieras. De ahí que el uso de banners y pop offs en estos medios ha ido en aumento.
La socialización que puedes lograr con un cliente, con estas herramientas, es "miel sobre hojuelas" para un negocio, agrega el entrevistado.

6. Añade nuevas plataformas. Se está quedando a tras la época en que la página corporativa era sólo para informar. Como dueño de un negocio puedes emplear esta plataforma para interactuar; invitar a tus usuarios a entrar a tu red social, lanzar invitaciones, hacer sondeos y hasta medir el número de visitas a tu página.

Ideas de negocio con valor agregado

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Crear una empresa siempre es un reto que implica dedicación y dinero, pero si tienes como objetivo apoyar una causa filantrópica la responsabilidad se hace mayor, pues otros dependen de tu éxito.

"Somos cuatro socios que no sólo vendemos prendas en la boutique, sino que estamos donando el 5% de nuestras ganancias a una comunidad con Síndrome de Down para que en un futuro hagan parte de nuestra fuerza de trabajo", dijo Mildreth Avalos, directora general de Nicolle Collection.

Además del dinero donado a Comunidad Down A.C, institución educativa que atiende a niños y jóvenes que padecen de esta discapacidad, Mildreth espera que en un futuro esos jóvenes que pasen a la eddad adulta puedan trabajar en la boutique ayudando con el inventario o bien dando atención al cliente. Todo en la medida de sus capacidades, para que se superen y se sientan útiles para la sociedad.

Bajo un lema, contribuir al ambiente, las marcas Area Code, Jeans Ecological, Rock & Ruedas, Ameyal y Nicolle Collection, se unen en un sólo espacio, la

Ecological Boutique, para también, contribuir al planeta con mensajes ecológicos impresos en las etiquetas de las prendas y donando a diferentes asociaciones verdes.

"Cada vez que un cliente utilice un artículo Ecological, además de estar a la moda y sentirse bien, está colaborando con su entorno y ayudando a personas con Síndrome de Down", precisó Avalos.
Las opciones para ayudar a las organizaciones humanitarias, ecológicas o albergues de animales, pueden ser muchas, pero según Klaus Gérman Phinder, director general de

Acción Social Empresarial (ACCSE) dar dinero no siempre es la única forma de ayudar.

"Primero que nada hay que tener en cuenta que

la filantropía no es necesariamente estar dando recursos monetarios, ya que el hecho de hacer filantropía es tener ganas de ayudar a la humanidad de forma desinteresada", aclara el experto asesor en temas de responsabilidad social para pequeños y grandes empresarios.

Si lo que buscas es que tu empresa aporte al bienestar de la humanidad y haga la diferencia, pero no cuentas con la liquidez financiera para hacer donativos o hacerte responsable de una organización sin ánimo de lucro, la respuesta está en tu capital de trabajo.

"Dar dinero complica las cosas para las pequeñas empresas pero en realidad hay formas de contribuir sin gastar. Lo más recomendable es que las empresas le pregunten a sus empleados sobre qué tipo de conflictos sociales y a qué causa les gustaría ayudar o apoyar", agregó Klaus.

Una vez determinaron qué quieren hacer, es posible iniciar con un plan de voluntariado en la organización que lo necesite y hacer jornadas de ayuda en albergues infantiles, hogares para ancianos o centros de animales desprotegidos.

"Existe una forma de ayuda que es la donación de talento. El recurso de una empresa está en su talento, entonces los colaboradores y empleados pueden donar su talento, ya sea por sus estudios o trabajo que desempeñen en la empresa. El servicio pro-bono no lo cobras sino que lo das como parte de tu capacidad humana de ayudar a la humanidad", aclara el experto.

Tres pasos que cambiarán tu empresa

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Si un experto consejero en grandes corporativos llegara a tu empresa y te dijera que puedes obtener un crecimiento de 100% en un año, eliminando algunos procesos al interior de la compañía, seguramente muchas dudas surgirían y rechazarías la oferta.

"Un director tiene que tener claro que muchas veces en las compañías estamos haciendo actividades que no representan ningún valor para el cliente, y esto se traduce en bajo rendimiento, poca satisfacción e incumplimiento en los tiempos", dijo Mark O. George, líder de operaciones Globales de Desempeño de Procesos e Innovación de Accenture.

El experto, explica que existen tres puntos en los cuales, los líderes de las empresas deben trabajar para ganar mayor presencia en el mercado y así más clientes. El primero es simplificar todos los procesos de la organización, el segundo trabajar en las variables de los tiempos de trabajo y el tercero crear disciplina en cada una de las áreas de la compañía.

Para lograr el primer paso, George recomienda que se haga una valoración de cada una de las áreas de la compañía. "Si en una empresa el directivo firma un contrato con un nuevo cliente para venderle un producto y para hacer la entrega debe pasar por

una lista de personas involucradas en el proceso, para que al final tenga que retornar el documento y esperar por la firma del mismo directivo, algo está funcionando mal y los procesos deben de cambiar".

En este punto, el autor del libro "

The Lean Six Sigma: Guide to do more with less", señala que es necesario revalorar cómo opera la empresa y simplificar cada uno de los pasos que se deben seguir antes de entregar el producto o servicio al cliente.

"Para ser eficientes no sólo se debe conocer el proceso de producción de la organización, sino que hay que acercarse al cliente, hablar con él y escuchar qué es lo que él necesita, ahí se darán cuenta que existen muchas cosas que están haciendo muchas cosas de más generando mayores costos en la cadena de producción", precisa George.

Una vez simplificado cada uno de los pasos de la producción, se debe iniciar una medición de las variables de tiempo que tarda cada una de las personas o máquinas en operar cuando están trabajando.

"En las compañías en las que trabajamos encontramos que en muchas ocasiones los empleados no tenían estandarizado el tiempo de cada una de sus tareas, entonces la firma de un documento o la revisión del pedido de entrega u otra tarea, podía tardar de 10 minutos a una hora o hasta tres, sin explicación alguna de por qué era más lento o rápido", añadió.

Esta variable en el tiempo de ejecución, causa una demora en el resultado final, haciendo que se incumple con los tiempos de entrega al cliente, y esto a su vez retarda los otros pedidos, generando sobre costos.

El experto asegura que

si se trabaja al 80% de productividad en una empresa, esta variable de tiempos de ejecución no toman relevancia en la entrega, pero si se labora al 50% existe una probabilidad de fallar en calidad y tiempos de entrega del 50%.

Para resolver este problema, Mark sugiere disciplinar, tercer aspecto, cada uno de los procesos de trabajo, para llevar a la empresa a una transformación de excelencia operacional.

Mediante la implementación de esta guía, Mark a logrado que empresas como Best Buy, Xerox, Caterpillar, FritoLay, BMW, entre otras, incrementaran sus ventas y el grado de satisfacción del cliente.

En México el autor está trabajando con una aerolínea y a su vez está en conversaciones con algunas entidades de gobierno que buscan dar una mejor atención a los clientes.

Los mejores estados para buscar trabajo

CNN

Aunque se diga que la situación laboral en el país mejora, en especial con la creación de casi 22,000 empleos en la primera quincena de mayo, según datos de la Secretaria del Trabajo y Previsión Social (STPS), la cifra contrasta con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) que sugieren un avance a 5.42% en el desempleo, en abril, comparado con el 4.81% del mes previo.

La demanda sigue rebasando a la oferta, en un mercado donde anualmente unos 900,000 jóvenes terminan su carrera y desean conseguir una oportunidad, de acuerdo con datos del Banco de México (Banxico). La pregunta es ¿dónde buscar? El centro y el norte del país concentran un número mayor de ofertas, revela un sondeo realizado por el portal de reclutamiento, OCCMundial.com.

La investigación enlista algunos estados como los más activos en generar nuevas vacantes, estos son: Distrito Federal (41%), Nuevo León (12%), Jalisco (10%), Querétaro (3%), Veracruz (2%), Guanajuato (2%), Puebla (2%), Chihuahua (2%) y Baja California (2%).

"Ahí se concentran muchas de las actividades económicas que mueven al país, como es la industria, comercio, ganadería, servicios turísticos, maquila. El porcentaje de población y los servicios que se demandan, hace que en dichos puntos la oferta sea mayor. Son, incluso, entidades rankeadas como las mejores para vivir, aunque la situación que enfrentan en seguridad no confirme lo mismo", señala la psicóloga industrial por la UNAM, Gabriela Espinoza.

La encuesta del portal del empleo reconoce que durante los primeros cuatro meses del año, el número de vacantes publicadas en su sitio, se incrementó más del 30% con respecto al mismo periodo de 2009. "Desde inicios de 2010, observamos un crecimiento sostenido en la publicación (de ofertas), lo que se traduce en una recuperación en los empleos", indica el director de Relaciones Institucionales de OCCMundial.com., Edgar Arreola.

Entre las más de 10,000 empresas que consultan este sitio, han publicado (de enero a abril) más de 262,000 vacantes, refiere la empresa.

Los tienen en mente

El sondeo señala que las disciplinas con mayor cantidad de vacantes publicadas, son: ventas, tecnologías de la información, sistemas, administrativos, ingenierías, otros servicios, contabilidad, recursos humanos, manufactura, producción, operación, logística, transportación, distribución, mercadotecnia, publicidad y relaciones públicas.

"En los próximos 10 años, la sinergia entre tecnología, investigación y nuevos procesos de negocios, por ejemplo, se acelerará. Por eso se buscará a personal que tenga la suficiente destreza para operar esos modelos, pero también sea emocionalmente inteligente; que sepan transmitir esos cambios a los equipos, creando relaciones laborales más productivas", indica Espinoza.

En opinión de la especialista, y de acuerdo con un informe elaborado por la revista Business Week, el número de vacantes para ciertas posiciones laborales irá en aumento, entre éstas:

Representantes de ventas. Las organizaciones estarán en busca de profesionistas que hagan ventas personalizadas; que sepan vincular las características del servicio a la necesidad y personalidad del cliente. Y, a su vez, convierta la objeción (sobre todo en crisis económicas) en un punto de oportunidad. "Las organizaciones quieren a vendedores que entiendan el panorama internacional, incluidos, todo lo relacionado con innovación y logística", apunta la psicóloga industrial.

Trabajos del hogar. Los plomeros, electricistas, carpinteros y demás profesionales en el tema de arreglos y construcción, también tendrán un crecimiento interesante. Es un área de emprendimiento atractiva para quienes deseen iniciar negocios de este tipo, ofreciendo un plus, por ejemplo: adecuación de muebles a espacios determinados, o que la persona que arregla una instalación eléctrica pueda montar una TV.

Ingenieros. En especial quienes tengan un expertise en industria automotriz, de alimentos, de medio ambiente, en tecnologías de información y física. El común denominador para ellos será que tengan la habilidad para internacionalizar sus conocimientos y, con base en ello, proponer soluciones que permiten optimizar un servicio, proceso o recurso.

Contadores. Dice una frase, común entre los mexicanos, que los abogados y los contadores nunca están de más, y es una realidad. En el caso de éstos últimos, se abren oportunidades laborales para los especialistas en temas relacionados con el manejo de impuestos y en cómo firmar alianzas económicas con socios y proveedores.

Los profesionistas, dice Gabriel Espinoza, deben agudizar su búsqueda laboral, es decir, además de mirar las ofertas en su industria, tratar de ubicar los sectores en expansión y orientar su especialización o formación a alguno de estos rubros.

Eleva a tu empresa al primer nivel

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Flexibilidad, agilidad de respuesta, conectividad con los clientes lejanos y tecnificación en los procesos; son características de los grandes corporativos y hoy están al alcance de tu pequeña empresa. Gracias a la virtualización.

Por competitividad, virtualizar la empresa es una tendencia válida para las que ofrecen servicios o cuentan con clientes en diferentes partes de la ciudad, pues permite que los empleados accedan a la información de la compañía de forma remota o bien brinde sus servicios a otras organizaciones desde otra ciudad o país.

Utilizando tecnologías como la de Citrix y Microsoft, entre otros, el usuario puede iniciar sesión desde cualquier computadora del mundo y tiene su imagen de fondo de pantalla hasta los programas y toda la información actualizada como cuando cerró su última sesión en una máquina completamente distinta.

Para aquellos emprendedores que ofrecen servicios a otras empresas, requieren de estar consultando sus documentos en cualquier lugar o momento, Xavier Vidal, Gerente de Producto de Servidores para Dell Latinoamérica, aconseja que lleven a cabo este sistema para hacer más fácil muchos de los procesos de la compañía.

"La virtualizacion funge como apoyo para la empresa, la hace mas ágil, dinámica y sobre todo flexible, ya que es posible distribuir recursos de la mejor manera, ejemplo "Virtualizacion de centro de datos", que consiste en mover máquinas virtuales desde un servidor más rápido a uno menos potente, ya que la empresa necesitaría apurar un proceso y hacerlo de manera normal se tornaría muy lento. Y ese dinamismo y flexibilidad es el real aporte de esta tendencia", explica Jorge Luis Ojeda, director General de

Realnet S.A empresa mexicana de comunicaciones e Internet.

Frente a la interrogante de muchos emprendedores de qué tan importante es la

tecnología para su empresa y sus procesos, Vidal señala que "todas las empresas que no tienen un servidor o una persona de sistemas o estén pensando en un cambio de modelo, pues están corriendo en tiempo prestado. Si tu tienes todas las cuentas de tus clientes y la contabilidad en la computadora del jefe y el jefe se la lleva a la casa y no está cuidada con una contraseña basta que un empleado descontento o un accidente para que pierdas facturaciones y contactos".

Si bien es cierto que se trata de un paso importante para una pequeña empresa, Xavier asegura que es posible dar este salto sin quedar en la quiebra y requerir de personal altamente calificado que se haga cargo de esa virtualización.

Para una PYME de 3 ó 4 empleados se requeriría de aproximadamente de 3,000 a 4,000 dólares que incluyen un primer servidor lo suficientemente robusto que esté con la licencia de Windows, que cuente con una versión del correo corporativo. A esta primera máquina la virtualización, según Vidal, no tiene costo por estar incluida en el sistema de Microsoft. Este valor, entonces, sería por el costo de cada una de las computadoras si se tuviera en cuenta que cada equipo costará 1,000 dólares, aclara.

Viable o no en la realidad de las pequeñas empresas mexicanas, Gartner considera que

la virtualización es la tercera tecnología en importancia para las empresas en Latinoamérica, y la primera a nivel mundial.

Azul, el color que seduce a consumidores

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La crisis económica no sólo afectó el bolsillo, sino las preferencias de compra de los consumidores en el mundo, haciendo que se inclinen por muebles, ropa para el hogar y artículos decorativos que cumplan con los estándares de calidad y que sean a su vez estéticos.

"Aunque se están utilizando colores brillantes, esto teniendo en cuenta las tendencias de la moda, en Estados Unidos, México y Europa se puede observar una tendencia por escoger los colores oscuros, siendo el azul el que más busca la gente", dijo Tom Mirabile, Senior Vice President Global Trends & Design for Lifetime Brands, INC en Nueva York.

Según el experto, se puede observar algunos cambios en la conducta de los compradores, la cual, radica en su percepción de seguridad, es decir, que compran pensando en que la prenda o el objeto les deben durar más y deben combinar o tener varios usos.

El también diseñador de colecciones de casa para íconos de la moda como Vera Wang, Kenneth Cole y Calvin Klein, señala que en la década de los 90 los clientes preferían tener muchos colores en las prendas y objetos, para jugar con las combinaciones que se pudieran dar entre si.

Actualmente, tanto hombres como mujeres se inclinan por los tonos azules oscuros, tanto en sus prendas, como en el hogar, y así sentirse seguros en sus decisiones de compra. El resultado, es una drástica reducción en el número de adquisiciones.

Por su parte, los clientes que buscan artículos de cocina prefieren pagar más por un artículo duradero que escoger uno que le resulte más económico. De acuerdo con cifras de la encuesta realizada por

Yankelovich, consultora de tendencias de consumo de Estados Unidos el 92% prefiere un producto de larga durabilidad a uno que sea fácil de lavar o que sean fabricados por una marca conocida.

El análisis de consumo presentado por Mirabile a los estudiantes de

CENTRO, escuela de diseño, cine y televisión, y a empresas como el Grupo Vasconia, compañía mexicana de diseño y manufactura de artículos para el hogar, tiene como fin orientar al mexicano que busca vender sus productos en Estados Unidos sobre cuáles son las preferencias de ese mercado y qué motiva su compra.

Acerca de las tendencias de consumo local, el experto señala que en México el uso de los colores está más orientado al diseño de imagen de sus productos o de sus logos. "Los mexicanos prefieren los colores que siempre los han caracterizado como el rosa mexicano y aquellos que por sus costumbres siempre han utilizado".

Mirabile recalca que el uso del color para los mexicanos va más orientado al entretenimiento y por ello es que durante los días laborales, las personas tienen a utilizar más lo tonos opacos como el negro, gris y el azul.

Lo anterior, define al mexicano como un consumidor que le gusta sentirse seguro en los espacios formales como sus lugares de trabajo, concluye el experto.

“Las Finanzas son para Todos”

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La reciente crisis económica hizo que más mexicanos tuvieran interés en cuidar su economía.

Aunque falta mucho por hacer en materia de educación financiera, poco a poco la gente se irá interesando en este tema que es importante para su bienestar.

En México, hay lastres culturales muy fuertes que se deben erradicar. Por ejemplo, en muchas familias no se habla de dinero o es un tema que compete exclusivamente al jefe de familia, mientras que a

los niños no los hacemos partícipes de las decisiones financieras, comenta Silvia Singer.

La directora del

Museo Interactivo de Economía (MIDE), considera que la carencia de educación financiera en México se debe a que nuestra población piensa que las finanzas son para los ricos, los que tienen dinero.

"Nosotros sostenemos la tesis contraria y decimos que las finanzas son de todos y, precisamente, los que menos tienen necesitan organizar sus finanzas con mucho cuidado para que esta actividad nos permita crecer y desarrollarnos".

Creado hace 4 años, el MIDE es una institución educativa y cultural que busca divulgar la ciencia económica y promover la educación financiera en México. Su objetivo es que los visitantes sean capaces de reconocer el papel que la economía tiene en su vida cotidiana.

"Las crisis han hecho que un sector de la población pierda poder adquisitivo, que obtenga menos cosas por el poco, o mucho dinero que tenga. Pero si tuviéramos educación financiera pasaríamos la crisis y las trataríamos de sortear de mejor manera".

Aclara que con ello no quiere restar importancia a los problemas económico-financieros que ha enfrentado nuestro país. "

Pegan al bolsillo y la gente entra en problemas muy serios, se compromete el bienestar de las familias".

Sin embargo, también reconoce que si los mexicanos en general tuviéramos educación financiera podríamos tomar algunas medidas precautorias y otras medidas de remedio en el momento en que la crisis sucede.

"Pero como no entendemos cómo utilizar una

tarjeta de crédito, y nos la ofrecen a diestra y siniestra a la larga sino la sabes aplicar bien nos genera problemas y no sabemos que el ahorro es para todos y que no se necesita tener grandes cantidades grandes, sino únicamente contar con el hábito de guardar una parte".

En los últimos años, diversas instituciones (privadas y gubernamentales) han hecho importantes esfuerzos por promover la educación financiera en México, pero todavía es muy incipiente, aunque sí ha habido respuesta del público en general.

"En estos 4 años, hemos tenido alrededor de 800,000 visitantes (al MIDE) 200,000 por año en promedio. Además del museo y las actividades propias del museo, como son los talleres, las visitas especiales, generales, la atención de grupos escolares, nosotros llevamos a cabo un programa de instrucción académica, que incluye por ejemplo un Simposium de educación económica y financiera".

Dentro de sus planes para este año, Singer explica que en junio inaugurarán la exposición "Las Finanzas son de Todos", que estará activa todo el segundo semestre y tratará el tema de las micro-financieras y su papel fundamental en la bancarización, así como en el fomento al desarrollo y el bienestar.

En septiembre inaugurarán una exposición para fomentar la lectura y atraer a públicos de educación primaria básicamente al museo. Asimismo planea una exposición de "200 años de monedas, billetes y tradiciones mexicanas" que no tiene todavía fecha.

"El bocado grande será la inauguración de una nueva sala en el museo. A 4 años el balance de la institución es que estamos cumpliendo un papel muy importante en la educación entre los jóvenes y queremos que el MIDE crezca y pueda replicarse".

Explica que el primer paso será abrir una nueva sala en el museo, la cual incrementará en 25% la capacidad del mismo y, fundamentalmente, tratará el tema de desarrollo sustentable desde la óptica económica, social y ambiental.

"Creemos que es el tema del momento, y así como fuimos el primer museo interactivo de economía del mundo, es la primera vez que vamos a tratar el desarrollo sustentable desde esta óptica fundamental. Si no hay un balance económico no habrá un desarrollo sustentable", advierte.
El MIDE es una entidad privada, que no pertenece ni recibe apoyo económico de ninguna institución. "Nosotros generamos los ingresos con los que operamos, de tal suerte que la entrada de la taquilla contribuye con el 30% de los costos de operación.

"El museo es alta tecnología. Tenemos costos de mantenimiento y de operación altos y ofrecemos un servicio de primera. Nuestro costo de taquilla es de 45 pesos estudiantes, adultos mayores y profesores, y 55 pesos al público en general. El 85% de nuestros visitantes pagan 45 pesos. El 20% viene de la renta de nuestros espacios y el 50% de un fondo patrimonial y de las asesorías y ventas de programas de educación económica y financiera que nosotros hacemos".

Finalmente expone que el dinero debe verse como un medio de cambio, no como algo malo. "Es la forma en la que nos retribuyen por nuestro trabajo y es el medio a través del cual obtenemos los satisfactores que necesitamos (bienes y servicios) y hay que saberlo administrar para que lo poco, o mucho, que la gente tenga les rinda".

Un mal motivador es un mal jefe

CNN

Todos los días, Natalia Sánchez organiza su trabajo de tal manera que le queden dos horas disponibles, las cuales dedicará a mandar su CV a conocidos y bolsas de reclutamiento.

La razón es sencilla: tras un año de ver incrementar sus funciones, por reajustes corporativos y despido de personal, se siente desmotivada y quiere otra alternativa en su profesión, las relaciones públicas.

Como Natalia, son muchas las personas en espera de una oferta laboral para apresurar la salida de su actual empleo. La realidad es que los niveles de compromiso de los empleados han experimentado la baja más marcada de los últimos 15 años. Y esta tendencia de empresas sólidas con empleados menos comprometidos ocurre, paradójicamente, en forma paralela a los signos de recuperación de la economía mundial, refiera una investigación de la firma global de consultoría en Recursos Humanos

Hewitt Associates.

El estudio, que incluye entrevistas en México, indica que hasta antes de 2008, año en que inició la crisis económica, el 50% de las empresas veían incrementarse el nivel de compromiso de sus trabajadores en 4 puntos porcentuales o más, de un año al otro, mientras que sólo un 15% de las organizaciones encuestadas experimentaban disminuciones. Sin embargo, en los últimos dos años el porcentaje de compañías con bajas en el nivel de compromiso aumentó de 15% a entre 25 y 30%.

La falta de compromiso ¡sí que pesa! Otros estudios realizados por la consultora en más de 7,000 organizaciones, muestran que cada empleado no comprometido puede costar, en promedio, 10,000 dólares en ganancias anuales.

A pesar de los esfuerzos realizados por las firmas para mejorar el nivel de motivación de los empleados, las acciones no siempre son exitosas debido a múltiples factores, entre los cuales destacan los inadecuados enfoques de solución y el alto nivel de desencanto que la crisis ha dejado como secuela entre los profesionistas, comenta la directora de Consultoría en Talento y Organización de Hewitt México, Alejandra Ramírez.

En su opinión, muchas empresas han tenido que

congelar sueldos, hacer recortes en beneficios, prestaciones y otros programas de remuneración. Pero no hay que perder el foco de las cosas, en realidad lo que se necesita es "conocer bien cuáles son los factores más importantes para los empleados y pensar creativamente en soluciones que afecten los impulsores de compromiso", señala la experta.

Directivos ¿los culpables?

"Mi jefe es como un androide", dice en forma curiosa Natalia Sánchez. El calificativo se lo ganó porque responde a un estilo de trabajo que se enfoca en angustiarse por todo.

Como jefe, "en lugar de motivar a sus empleados, delegar en ellos responsabilidades y defender proyectos,

hace lo contrario sólo por querer alcanzar un resultado numérico en la compañía, o por conservar la chamba", señala la psicóloga del trabajo por la UNAM, Berenice Vallejo.

Eso hace que la creatividad de los empleados a su cargo se limite, terminan por no exponer nuevas ideas porque saben que no tendrán trascendencia y, la mayoría, termina por buscar otro trabajo, sobre todo si se trata de jóvenes profesionistas que no tienen grandes compromisos, añade la Vallejo.

En el libro El principio de la zanahoria, que incluye alrededor de 200,000 entrevistas en organizaciones, sus autores Adrian Gostick y Chester Elton, refieren que aproximadamente un 80% de las personas que dejan voluntariamente su trabajo, citan la falta de reconocimiento como una de las causas principales.

Según los autores no es suficiente con que el director de la empresa decida mandar a hacer reconocimientos, y de un día para otro, felicite a todo el personal.

La cultura del reconocimiento, indican en su obra, implica: hacerle saber al empleado lo que se espera de él; darle los medios y la información correcta para cumplir con su labor; demostrar confianza en las decisiones que tome; y acostumbrarlo a la retroalimentación, que el trabajador entienda cuáles son sus errores y aciertos.

A decir de la psicóloga del trabajo, existen perfiles directivos que fácilmente reducen el nivel de compromiso de los trabajadores, por ejemplo:

- El Jefe yo-yo. Es la conducta tradicional de los superiores que son arrogantes y se consideran como los únicos capaces de hacer bien las cosas. Es actitud de inseguridad intimida a los empleados y el resultado es que éstos le den la espalda, no colaboren en la medida esperada con los proyectos y terminen por desmotivarse.

- El "todos podemos". Se trata de una persona con gran capacidad de sacrificio, al menos eso demuestra cuando un jefe le pide un reporte de un día para otro y sólo alcanza a decir "sí, hoy lo trabajo hasta la madrugada con mi equipo", señala Vallejo. Se le dificulta decir "no", eso genera que pase por alto las necesidades de sus subordinados, y éstos lleguen a detestarlo por pasar por alto sus tiempos y carga de trabajo, en especial si se labora en empresas que miden el desempeño por cumplimiento de objetivos.

- Los poco creativos. Son personas que dependen de la buena voluntad de los demás, es decir, son jefes sumisos, carecen de imaginación y, sobre todo, les cuesta aceptar nuevas propuestas de sus empleados.

En el tintero

Hewitt Associates México está desarrollando un estudio a nivel nacional orientado a conocer las soluciones de compromiso que desarrollan las empresas. Concebido como un inventario de prácticas, el objetivo es reunir ideas y poner al alcance de las compañías participantes un acervo documentado de soluciones para aumentar la motivación de los empleados.

Un empaque para las ‘ligas mayores’

CNN

Para que una empresa micro, pequeña o media (Pyme) crezca hay que hacer ‘ajustes'.

Eso implica modificar no sólo el proceso de negocio, sino también el producto y hasta la forma de publicitarlo, para lograr diversificar la lista de clientes que demanden tus servicios.

En el caso de las grandes cadenas, reunir los requisitos que solicitan para estar en sus ‘anaqueles' significa mejorar la calidad e imagen de la mercancía (su envase o empaque) y hacer cambios en la administración y forma en que se entrega el producto, "éstos son puntos esenciales que la empresa regularmente desconoce", comenta el coordinador de Emprendedores de la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM, Francisco Martínez.

Otros requerimientos indispensables son: proporcionar el registro de la empresa, contar con una cuenta de transferencia de fondos, que los productos tengan su código de barras, seguir las normas mexicanas (NOM), entregar una muestra para su análisis y, a veces,

tener registrada la marca ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Intelectual (IMPI) o el aval de la Secretaría de Salud, explica Martínez.

Las organizaciones que

quieran entrar en las ‘grandes ligas' necesitan (además de los puntos mencionados) contemplar una inversión para administrar los inventarios, en la misma tienda, y tener la capacidad de aumentar su producción.

En el caso de otros almacenes como Home Depot México, por ejemplo, a la Pyme se le solicita la firma de un convenio de abasto, esto significa que debes asegurar que tu producto estará disponible, primero, en sus 79 sucursales.

Wal-Mart México, a su vez, tiene dos mecanismos para reclutar a estos negocios. El primero es Atención a Proveedores,

a través de su portal reciben propuestas de interesados en colocar sus productos. La otra opción es participar en sus Ferias, organizadas por el área de Relaciones Institucionales, en conjunto con el Gobierno Federal, y las Secretarías de Desarrollo Económico de los Estados.

El titular de Mejores Prácticas y Desarrollo de PyMES de Wal-Mart México, Rubén Torres, indica que las pequeñas y medianas empresas deben cumplir con requisitos, como presentar cotizaciones, catálogos y muestras. Posteriormente, "hacemos un análisis, vemos que sean productos adecuados para el piso de ventas, que tengan valor agregado o ventajas competitivas y los precios sean acordes al mercado".

En el momento en que la Pyme cumple con los requerimientos, da inicio el proceso de incorporación. Si se participa en una Feria, el tiempo de prueba es de un mes, en el que la mercancía está en un lugar especial dentro de las tiendas. Aquí se pone a prueba su capacidad para surtir, controlar inventarios, cumplir objetivos de ventas y promover la presencia de la marca, detalla el titular.

Si se supera ese punto, entran a otro periodo de prueba de tres meses y el producto se ubica en anaquel para medir su comportamiento ante otras marcas. "También se mide su desplazamiento de ventas en pesos, piezas y margen", explica Torres.

Existen otros temas que las Pymes no deben perder de vista. Respecto a cuestiones fiscales, por ejemplo, la cadena de tiendas

Soriana estableció, a inicios de este año, que la recepción de mercancía sólo se realiza a través del envío electrónico de factura. Los negocios que aún no tenían contemplado este trámite, deberán irse preparando para migrar al esquema de factura digital, que a partir de enero de 2011 será obligatorio para todos los contribuyentes con operaciones mayores a 2,000 pesos.

Además...

Existen algunos desembolsos que deberás realizar previo a incursionar en las grandes cadenas, entre éstos:

Trámite - Costo aproximado

Registro de marca, - 2,500 pesos

Costo por distribución, - Hasta el 6% por factura

Promotores: - Algunas veces lo cubren los proveedores

El inversionista sabio sabe ser paciente

CNN

Los inversionistas inteligentes miran mucho más allá, al colocar su dinero de forma regular en instrumento financieros y mantenerlas ahí por cinco, 10, 15, 20 ó más años.

Una persona tiene tres razones para invertir. La primera, lograr objetivos de largo plazo,

como el retiro, jubilación, pagar la educación de los hijos cuando crezcan o cualquier otro objetivo; el segunda, ahorrar para emergencias; y tercera, heredarlo a los hijos.

Sin embargo, es necesario saber en dónde invertir. Juan Sherwell, director de la Escuela de Graduados en Administración del Tecnológico de Monterrey, Campus Estado de México, dice que si el dinero no está invertido en algún lugar pierde valor real.

"Si guardo un billete de 100 pesos y tuve una inflación de 4.5%, a finales de año seguiré teniendo los mismos 100 pesos, pero en términos nominales. Por la inflación, en promedio ese billete me alcanzaría para adquirir 4.5% menos de bienes y servicios, en términos reales el valor diminuye".

Por ello, es bueno tener dinero en algún lugar que por lo menos reciba la tasa de inflación; pero si queremos que el dinero crezca, que no cubra nada más este rendimiento, entonces hay que destinarlo a algo adicional.

En este sentido, el Banco de la Reserva Federal (Fed) de Dallas destaca que el momento de planear la estrategia de inversión es ahora. Para ello, recomienda hacer una lista de las opciones para inversión sobre las cuales deseas saber más y evaluarlas contra tus metas para la creación de riqueza, tiempo límite y

tolerancia de riesgo.

En su estudio "Cómo crear riqueza", menciona el ser socio de las empresas. Es decir, comprar acciones de compañías que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), y en otros mercados accionarios del mundo.

Cuando compras una acción, te conviertes en propietario de una parte de la firma, o sea, un accionista y así puedes hacer dinero de dos formas:

recibiendo pagos por dividendos o vendiendo las acciones cuando éstas suben de precio.

No existe garantía de que harás dinero como accionista. Al comprar acciones, te arriesgas a que la compañía obtenga ganancias y pague un dividendo o ver que el valor de tu acción baja.

Antes de invertir en una compañía, investiga acerca de su comportamiento financiero en el pasado, su manejo, productos y cómo se han valorado las acciones en el pasado. Procura saber lo que los expertos dicen acerca de la empresa y la relación de su comportamiento financiero y el precio de sus acciones. Los inversionistas de éxito están bien informados.

Aunque debes recordar que el comportamiento pasado nunca es garantía de que el futuro será igual.

Otra forma de hacer riqueza es prestando dinero. A través de la compra de bonos, estás prestando dinero a una dependencia gubernamental o estatal, municipio u

otro emisor, como algunas corporaciones.

El emisor se compromete a pagar una tasa de interés establecida durante el tiempo que dure la vigencia del bono y a rembolsar el valor nominal completo cuando el bono se venza o expire. El interés que paga un bono se basa principalmente en la calidad de crédito del emisor y en las tasas de interés que se encuentren en vigencia.

Los emisores con mejores probabilidades de pago, tienen los valores más altos y sus bonos le pagarán una tasa de interés más baja al inversionista. Recuerda, mientras menor sea el riesgo, menor es el rendimiento que se espera.

Las sociedades de inversión también son un buen medio para ahorrar. Los también conocidos "fondos" se crearon para que muchas personas inviertan en muchas empresas. Cuando compras acciones de un fondo, te conviertes en un accionista de un fondo que tiene inversiones en muchas compañías.

Por medio de la diversificación, un fondo reparte el riesgo entre varias compañías en lugar de esperar que sólo una tenga un buen desempeño. Los fondos tienen distintos grados de riesgo. Éstos también generan costos asociados con su propiedad, como honorarios por manejo, los cuales variarán dependiendo del tipo de inversión que realice el fondo.

Antes de colocar tu dinero en un fondo,

averigua acerca de su comportamiento anterior, en qué empresas invierte, cómo se maneja y los honorarios que se cargan a los inversionistas. Averigua qué dicen los expertos acerca del fondo y sus competidores.

En el mercado financiero mexicano hay muchas opciones para invertir.

Los bancos ofrecen portafolios de inversión que se ajustan a nuestras necesidades y aversión al riesgo y, a diferencia del pasado, no se necesita mucho dinero para participar.

Sherwell indica que en México no ahorramos mucho y una razón importante de fondo es que el ingreso promedio no da para ahorrar. "Independientemente de cuál sea nuestro ingreso, mi recomendación es hacer un esfuerzo para ahorrar. No hay una cifra mágica, pero entre más estemos ahorrando probablemente en el futuro tendremos una cantidad mayor. Es cuestión de disciplina".

Compra tu vivienda

Si reduces tu deuda, y aumentas tus ahorros puedes estar listo para comprar una casa. Necesitas ahorrar una buena cantidad para el enganche. Mientras mayor sea el enganche que puedas aportar, menor será el saldo de la hipoteca y menores los intereses e inversión total que tenga que hacer (comprarás más barato).

Además, con el tiempo, el valor de tu casa puede crecer, dándote más dinero si decides venderla. Así, puedes tomar una hipoteca con un plazo menor, por supuesto con pagos más altos, pero crearás un patrimonio con mayor rapidez y pagarás menos intereses.

Pero hay que asegurarnos qué tipo de crédito utilizamos para comprarla, además de tener cuidado con estas pequeñas instituciones financieras que ofrecen pagos fijos, subraya Sherwell.

Mamás profesionistas, poco reconocidas

CNN

En el día de las madres, son varias las actividades que se preparan para festejarlas; pero en términos de trabajo ¿también hay algo especial para ellas, más allá de un correo electrónico de felicitación?

Vayamos por partes. En cuestión de la licencia por maternidad (los días libres y con derecho a salario con que cuenta la madre antes y después del parto) las colombianas y mexicanas son las menos beneficiadas con 84 días, seguidas por las argentinas y peruanas con 90. Las más favorecidas son la chilenas con 126, las brasileñas con 120 y las españolas con 112, de acuerdo con un estudio de Trabajando.com, realizado en estos países.

En la mayoría de los casos, el costo de este periodo fuera de oficina lo asume el Estado y sus Institutos de Seguridad Social, sólo en el caso de Brasil es el empleador quien debe pagar los días de permiso, cambio que rige a partir de 2003.

En todas las naciones incluidas en el estudio, la madre cuenta con una hora para alimentar a su hijo, la que en algunos casos se divide en dos descansos de media hora en el transcurso de la jornada laboral. La diferencia entre países radica en el tiempo que se otorga este permiso. Las más beneficiadas son las chilenas, ellas pueden extender esa autorización hasta dos años tras el nacimiento de su hijo. Le siguen las argentinas y las peruanas con 1 año, mientras que las españolas sólo gozan esta prestación nueve meses; cifra que se reduce a seis entre las colombianas y las mexicanas.

"Hay mujeres que quisieran más días después de la maternidad, porque sienten que su hijo es demasiado pequeño para ir a una guardería o les cuesta trabajo desprenderse de él. Algunas empresas pueden ser flexibles ante esa situación y pueden llegar a acuerdos en los que se sale más temprano y hacen su trabajo desde casa", pero el esquema se reduce sólo a algunas organizaciones en las que se puede negociar ese tema, indica Margarita Chico, Directora General de Trabajando.com México.

Esta nueva etapa también tiene otras características, como el fuero maternal, es decir, la imposibilidad de ser despedida o quedarse sin trabajo por un determinado periodo. Otra vez las chilenas encabezan la lista de ‘aventajadas', porque pueden disfrutar de un año fuera del núcleo laboral después de la fecha de parto, seguidas por las argentinas con siete meses y medio, las brasileñas con seis, y las colombianas, españolas y peruanas con tres.

Las mexicanas son las únicas que no cuentan con este respaldo, pues luego de haber regresado de su período de descanso post parto pueden ser despedidas como cualquier otro empleado.
Trabajar desde casa

En México, poco más de 10 millones de mujeres combinan sus responsabilidades maternas con las laborales, y son las madres solteras las que tienen mayor presencia, casi siete de cada 10 tiene participación económica en ese rubro, según datos del Instituto de Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).

La Encuesta Nacional de Empleo, a su vez, refleja que las madres jóvenes menores de 30 años que trabajan representan un 18.2% del total; aquéllas entre 30 a 49 años son el 58.9% y el restante 22.9% son mamás que superan la quinta década de la vida. Un informe de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) menciona que las mujeres, en especial aquéllas que tienen hijos, acceden por lo general a empleos menos remunerados y en condiciones de desventaja en cuanto a la calidad de las ocupaciones.

Una alternativa para que las mamás regresen a su lugar de trabajo sin sacrificar su dinámica familiar ni laboral es el modelo de medio tiempo, a través del cual la persona puede estar en oficina, pero también operar en forma remota desde su casa u otra ubicación. Cinco de cada 10 empresas mexicanas están interesadas en desarrollar un esquema de ese tipo en los próximos dos años, según la encuesta Business Tracker, desarrollada el proveedor de instalaciones y soluciones de negocios para empresas, Regus.

Aunque tal estudio demuestra una actitud positiva por parte de las organizaciones mexicanas, la realidad es otra. El país enfrenta numerosos desafíos en hacer que el sistema laboral sea flexible para las mamás. Las empresas mexicanas ofrecen a las madres 12 semanas de permiso pagado, pero falta el permiso de paternidad y las opciones de licencia, se indica en la encuesta.
Y, precisamente, los varones no son tan ajenos a los beneficios de la maternidad, la delantera la tiene España cuya ley les otorga 13 días ininterrumpidos, en tanto, en Colombia se dan ocho días, en Chile cinco, en Perú cuatro y en Argentina sólo dos. En México hay cero alternativas al respecto.

"Aunque a la fecha no hay una ley establecida para este beneficio post natal masculino, es cada vez más común encontrar que algunas organizaciones permiten al trabajador sentirse acogido y favorecido en este momento especial", afirma Margarita Chico.